医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

很多朋友说现在都不做网站了，网站也没什么流量。都想着做自媒体，都想着玩短视频，发现这些互联网平台更简单。然而对于企业来说做网站其实比自媒体更简单，而且网站是企业标配。比起自媒体来说，做网站有3个缺点还是需要说一下：建站有成本：建站需......[详情]

医疗机构的医疗质量决定着一家机构的成败。01｜风险防范和考核体系如何做？1、开展问题警示教育。华西医院每年年底会召开医师大会将诊疗规范不合理的问题进行展示。对所有医务管理工作者来说，医疗管理的重点人群是医生。通过展示问题，对医生来说......[详情]

如果你懂得为别人的知识付费，说明你成熟了，总想着白嫖是一种耻辱，但愿你别引以为豪。经常接到一些同行反馈：现在医美的顾问业务越来越不好干了。在知识付费仍未过时的今天，靠头脑赚钱的人却发出这样的感慨，不得不值得深思和反省。拥有宝贵的实战......[详情]

与互联网医疗类似，支付方决定了数字疗法的发展趋势。不过，由于数字疗法本身的市场天花板很低，无法像在线问诊那样进行持续的扩展，即使纳入支付方，对其的助推作用也远不如互联网医疗。本质上来说，数字疗法更像药品，但又无法像药品那样纳入大比例......[详情]

关于服务比较中美“政策与市场”不同：美国医疗强，比医保要强；我国民众健康消费意识不强，医改较强。美国健康保险市场很难扩大整合，中国健康保险市场未来看，有这样的空前机会。规模为王，对中小机构而言，情形不妙。健康融于万业，万业联合健康。......[详情]

观其业务服务增长联合健康的业务服务规模已经历数段增长，在强手如林、创新激烈的美国健康保险市场上，如何能取得不俗成绩？笔者猜测主要原因是：其不仅在HMO推广及效率迭代中保持长期领先，更是贴合整个健康（医疗）业态发展的大趋势，可以说，主......[详情]

策略1、分析市场，找准定位现在许多医院正在遭遇后危机时代，必须建立战略性思考平台，是进行量的扩张还是质的提升，需要从可持续发展方面进行协调，如果找不准定位、理不清思路、选不好模式，不能从需求结构变化的趋势上进行价值链的创新，仅仅凭着......[详情]

牙科门诊的发展离不开员工，如果他们没有积极性，不仅技术质量得不到保障，而且服务水平得不到提高。这也是困扰院长的一个重点问题，想解决要正确的方式和方法，可以从四点出发，具体如下：1、管理工具主要有四个：Q12表格，员工对院长在管理方面......[详情]

牙科员工学会分析客户的表情动作，能够判断客户的心理，知道应该怎样跟客户沟通，能够让客户更加信任和认可牙科。以下三点可以帮助牙科分析客户的表情动作。1. 如果客户进入牙科后，一脸迷茫，东张西望，那么客户很有可能是第一次进入牙科，对于牙......[详情]

相信很多院长朋友们在经营口腔门诊的过程中，经常有这样一个困扰，即规章制度很难落实，要不是员工不作为，要不条件不允许。在此情况下，管理是费力而不讨好，花费的人力和物力等资源，只能白白流失。针对这个问题，建议院长朋友们学习落实规章制度的......[详情]