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据医院业务增长教练许伟明多年来为各级各类医院提供医院业务增长培训咨询的实践来看，医院高质量发展的核心评价指标是“人均年产值”，即医院一年的总收入除以总人数。那么医院的人均年产值达到多少才算高质量呢？业内有一个不成文的共识：即东部医院......[详情]

我们门诊在暑期旺季都服务了很多客户，还有之前积累的大量客户，这些客户如果长时间没有联系维护，就会被忽视，不利于老客户的潜在开发。口腔医疗市场竞争激烈，这就要求我们的门诊除了为客户提供精湛的医疗技术之外，还要有更优质的服务和人文关怀，......[详情]

“十四五”国家临床专科能力建设规划》解读一、为什么要制订“十四五”国家临床专科能力建设规划？“十二五”和“十三五”期间，我委与财政部联合开展国家临床重点专科建设取得明显成效，有力推动了优质资源总量增加，促进了医疗资源均衡配置，提升了......[详情]

牙科通过种植客户能够了解做种植项目的客户的特点，牙科工作人员通过客户画像，能够找到种植项目的目标客户群体，也可以找到合适的吸引目标客户的方式。做好客户画像，了解客户，也能够帮助牙科更好地服务客户，了解客户喜好，提升客户体验。而想要充......[详情]

客户画像是牙科推广种植项目必须要做的工作，如果做不好客户画像的话，那么种植项目的推广就会更加的困难。牙科想要做出有效的客户画像，以下这五点不能少，如果缺失任何一条，那么牙科就不能够对种植客户做出最有效的分析，牙科种植项目的推进也会受......[详情]

如果牙科能够有任劳任怨积极工作，为牙科老板分担压力的员工。牙科老板在牙科的管理上就会更加的容易和顺利。打造优秀的牙科团队，营造良好的工作氛围，可以让牙科有更好的发展，能够提高牙科的实力，让牙科在激烈的竞争中始终处......[详情]

导读这两天，北京市海淀区卫建委发布了一则关于《医疗美容服务“五严格”“五公示”要求的通知》，而这段时间，全国各地对医美机构的监管的确也是非常之严格。前不久刷手机时也无意看到了一则新闻，说目前GJ要重点整治“三高”的问题都是哪“三高”......[详情]

随着健康险增速的放缓，为了吸引用户，在保险产品上做加法的竞争愈演愈烈，对新特药、特需服务和其他昂贵的新技术治疗手段的保障覆盖获得了强化。但增加保障必然带来更高的风险敞口，在渠道费用持续高企的前提下，势必要提高风控能力，以降低赔付比率......[详情]

经营医院，就是在经营品牌，品牌是民营医院的未来，以品牌做为发展生命线，贯穿于经营活动始终，持之以恒，才能在医疗市场竞争中崛起并实现超值创利。民营医院品牌运作应该如何进行？当下到处都是民营医院广告宣传。但多数没有取得满意的效果。一：不......[详情]

现阶段，牙科门诊在经营和发展的过程中，必须做好价值管理。一方面，要树立值得信任的形象，以技术和服务得到客户的认可；另一方面，要建立广为人知的口碑，以专业和负责得到客户的支持。在此情况下，牙科门诊更加稳定，内部员工团结协作，外部环境持......[详情]