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我于10月23日参加了第四届医交会，在2021全国医疗品牌运营创新案例大赛担任评委。现场聆听了来自全国不同专科15家医疗机构的提案，获益匪浅。这里从我个人视角对大赛做一个小结。需要说明的是，根据大赛的规则，演讲的幻灯片仅在现场展示，......[详情]

一、民营医院绩效管理现状：01、没有设定绩效目标：每天做成什么样就是什么样，更没有完成目标的相应有效计划。02、没有绩效辅导：没有让懂的人来做绩效教练。直接上级忙于自己的工作（出门诊、做手术、查房），科室主任没有时间，精力来做绩效辅......[详情]

连锁中医馆做互联网医院，谁能梳理好流量、业务、变现三者之间的逻辑关系，把这三者融为一个整体，环环相扣，基本上就找到了最佳的商业和运营模式。连锁中医馆做互联网医院本身有他的优势，如一定的医生资源，存量客户资源，也有他天然的劣势，具体表......[详情]

半月前，笔者与一位深谙德国医疗卫生体系的老师讨论，为促进德中医管交流，有一些启发。标准化、具体化德国医管的典型特色是标准化、具体化。为服务标准化设立下限。坚持一具体就深刻。套用中国民间俗话叫做：行家一出手，就知有没有。德国医疗行业大......[详情]

近日，卫健委发布了《互联网诊疗监管细则（征求意见稿）》（以下简称《意见稿》），对互联网诊疗提出了更细化的监管规则，基本原则主要有两条：线上线下一体化和属地化。这对医院或医联体自身拥有的互联网医院是有利的，但不利于平台型互联网医院。《......[详情]

德鲁克《管理的实践》中有个经典三问：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？民营医院在自身的经营管理中，也应该多问问：我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？等问题，它能让我们在进行业务发......[详情]

医院不能用竞争对手的方式超越竞争对手，而是要跳出行业找对标。要明白，一个没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院，没有凝聚力的集体是乌合之众，是没有战斗力的……医疗行业应当从数量扩张转向品质提升，医疗供给侧改革必须以患者需求为导向......[详情]

大家都知道互联网营销推广比较难，主要是现在流量获取变得困难，流量成本变高。越来越多的企业尝试打造创始人IP，这样真的合适吗？首先表明一个观点，不管是以前的企业品牌，还是现在的创始人个人品牌IP，最终解决的问题就是信任问题。降低整个企......[详情]

“牙科门诊想要开新店，应该做什么准备？”相信这是很多院长亟需了解地内容。其实，新店开业要有准备，不要打没有准备之仗，否则得不偿失。具体来看，可以从六点来看，希望对院长有所启发和借鉴，如下：1、做好人才储备新店开业最主要的是有“人”，......[详情]

传统中医馆的人做互联网医院，最头疼的是搞不懂流量逻辑，只会死认业务逻辑，也不懂变现逻辑。但你跟他一说，他觉得我把你讲的东西都包含在里面啊，我们的想法不冲突。问题是思考的逻辑不一样，最后呈现出来的也是完全不一样的，整个运营节奏不一样，......[详情]