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在牙科诊所的经营中，我们不可避免会遇到各种类型的人：客户的话少、只说有用的，我们只要服务到位就可以，不需要讲太多；客户戒备心很高，把我们看透了，通过服务把客户服务好就可以；客户不信任我们，这时候要通过沟通和交流，与其拉近距离。我们重......[详情]

被迫定位：跟着政府医保制度先出发以商业补充医疗保险（或称之为城市定制型医疗保险、惠民保等）举例，有研究观点认为：政府（或指代政府医保制度）的手不应该伸太长。政府回归到市场机制设计及约束，把市场性质的商业补充医疗保险产品的设计权利、经......[详情]

国家医疗保障局关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知医保发〔2021〕48号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团医疗保障局：为全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，按照《中共中央国务院......[详情]

2020年11月，国家颁布了全新的“十四五”规划后，不少省市地区纷纷响应，推出了适用于当地卫生健康事业发展的“十四五”规划。例如在推进社会办医发展方面，福建省就计划鼓励台资来闽设立独资医院；而上海在乙类大型医用设备配置规划数量中，打......[详情]

很多牙科老板和牙科医生都会头疼业绩不稳定的问题。牙科业绩不稳定，既会影响牙科员工的工作积极性，也会影响牙科的发展。想要解决牙科业绩不稳定的问题，首先应该分析业绩不稳定的原因。以下五点，牙科医生应该做好分析，解决遇......[详情]

有了互联网医疗、互联网保险，更有了互联网医疗保险，现在我们来探讨其发展的现实优势。受国谈药品降价影响在2020年国家药品谈判进医保目录以后，仍然有大量落选、未参加的高值药品需寻找更开阔的市场渠道。自《关于深化医疗保障制度改革的意见》......[详情]

进入2021年下半年，民营医美界终于出现了一些令人欣慰的现象：不少有识之士开始进入深度思考医美未来之路的何去何从；不少医美顾问公司的老总们终于减少了卖兵法宝典，而是走出来呼吁对冷静看待行业发展。究其原因，医美几十年繁荣发展的同时，已......[详情]

很多医院都存在这样的状况：绩效考核不知道该抓什么、考核什么？到底如何将考核指标分解到科室，从而实现患者量的增长？如何平衡短期利益和长期利益？对于民营医院来说，缺患者往往是医院的常态，那么绩效考核中，我们考核什么才能解决这个问题？一家......[详情]

在数字化时代，科主任管理上的三大技能：概念性技能：主要表现为创新与变革能力、系统分析和解决问题的能力、驾御全局的能力。人际关系技能：包括沟通、协作、激励、合作等，也包括团队精神和团队工作方式。技术性技能：指能够掌握、运用自己从事领域......[详情]

在管理者的岗位上，要处理的事情许许多多，但有五件事是一定要会抓的！这些事情看似零零散散，但是对一个管理者来说，这些事情关系到整个团队的凝聚力与执行力。那么，到底是哪五件事，一起来看一下吧！01、情绪所谓的情绪，也就是作为一个管理者必......[详情]