医院中层管理者要想做好自己的职业规划，我觉得应从以下四点做起：

　　一是要具备“老板”的心态，把科室的事当做自己的事情来做；

　　二是帮助下属成长和成功，你才会成功。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”作为一个中层管理者，要想让自己在事业的道路上能够走得更远，就必须学会帮助你的下属。因为下属的工作水平和工作能力直接反映他的直属领导的工作水平和工作能力。

       激励是一种技巧，激励是提升团队凝聚力的执行力的一个好方法。我们知道人的需求有五种，但也可分为精神需求和物质需求两种。

　　要想做好团队成员的激励，首先我们要知道激励遵循的四大原则，分别是公平原则、刚性原则、时机原则和清晰原则。

　　其次激励也讲究策略，我总结以下几个策略，一是因人而异，根据员工不同的性格和工作作风采用不同的激励方式；二是明暗分明；三是动静结合，其中动态的激励重在对于时机的把握，静态则重在对人员的把握。四是分清顺逆，“请将不如激将”，使用逆向激励的时候要注意把握好“度”等。

　　三是不要一直做“老黄牛”。中层管理者除了要埋头拉车外，还要学用抬头看路。因为这个职位需要的是能够给整个医院和科室带来发展的人，这个职位需要的不是只会埋头苦干的人，而是会用自己智慧解决问题和帮助别人的人。

　　四是适当时候毛遂自荐，让上级了解你，信任你等。