《三国志》中记载：“蜀国正事无巨细，亮皆独志之。”诸葛亮是我国历史上着名的政治家、军事家，但他事无巨细，亲力亲为的管理风格到现在都没有企业像之学习管理，这就说明做为一名中层管理者，不会授权也是不合格的。另外上面提到时间管理时，就说到有的科室主任每天真的很忙，其中有一个原因就是不会授权。

　　说到授权首先我们要明白合理授权可以给我们中层管理者带来的益处和优点分别是什么？一是授权可以提高下属的主观能动性；二是管理者可以通过授权解放自己，让自己有更多的时间和精力运营和规划；三是授权也是对下属能力信任的一种表现；四是授权可以达到一种优势互补；五是授权可以有效地减少工作瓶颈，让部门内的工作流程更加畅顺，并且避免工作在主管层面堆积；六是授权可以有效地调节内部的工作氛围，使工作气氛更加和谐等。

　　那么既然知道了授权有这么多的好处，如何做到“授权有度，合理分配”呢？我们把授权分为四个层次，分别是制约授权、弹性授权、不充分授权和充分授权。中层管理者如何正确授权呢？首先要遵循四个原则，一是明确授权，即向授权人说明授权的事项，想要的结果及完成期限，同时界定好责任。二是任人唯贤，不搞个人感情主义。三是信任原则，做到“疑人不用，用人不疑”。四是奖罚分明，建立一套完善的、公平、公正、透明的奖惩制定等。日常工作什么样的事情可以授权呢？经过多年研究，我觉得以下四方面的工作可以授权，分别是每天必须要做的事情可以授权，专业性强的事情可以授权，不需要亲自做的事情可以授权，有利于下属发展的事情可以授权等。