（一）管理是医院参与市场竞争、健康发展、服务社会的必备条件：


　　医院在社会和市场中是有档次或等级区分的；


　　提高医疗质量，提供优质服务，是医院管理的永恒主题；


　　规范的市场需要规范的管理，市场机制越完善，医院的管理越重要；


　　为病患者、客人提供满意医疗服务，需要适宜的管理；


　　塑造医院良好的形象，扩大市场影响力、覆盖面，有赖于管理；


　　打造“服务好、质量好、医德好，群众满意”的医院，有赖于管理；


　　精细化管理是永无止境的管理。


　　(二）管理的好坏决定医院的成败、兴衰：


　　发展成效好、成功的医院一定有规范性与创新性的企业管理制度。


　　成效差的医院必然是管理糟糕或不适应市场和人们需求的企业。


　　（三）管理制度的有效性和实施率决定医院的发展成效：


　　管理制度制订较容易，甚至可以照搬别人的，但执行难，执行好更难；


　　管理制度的有效性和实施率决定医院发展的质量和效果；


　　医院经营与发展效果也反映管理制度的有效性和实施率；


　　管理制度是否有效、有用（够用、管用、适用），取决于制度本身是否符合医院实际和执行是否认真、严格或规范；


　　执行的程序、过程、力度、环境 、能力等的不同，执行的效果大不相同。


　　2015年1月31日《新闻联播》说：


　　制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。“向制度建设要长效”“强化监督执纪问责”，习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上的讲话，为推进党风廉政建设和反腐败斗争指明了方向。