在管理决策模型中，有两个典型。一个是从贤，或者说是精英治理，让少数更加聪明的人起决定作用。另一个是从众，即少数服从多数，尊重大多数人的意见。

　　以前我也时常困惑，到底是从贤好呢，还是从众好呢？困惑着困惑着，到今天竟然有点突然明白了的感觉。所谓顿悟，或许如此，感觉这天没有虚度光阴，以前都是白过了。但是没有那么多白过的日子，又怎么会有此刻的顿悟呢？

　　——其实这也是少数与多数的哲学思考了。

　　让我想起，一颗开花的树，这首诗很美。我附文后欣赏吧！

　　首先来探讨，我们能明确的是：尽管很多很多人都认为自己是聪明的，但从人群总体来看，相对而言，聪明人绝对是少数人。如果是“从众”管理模式，让少数人的聪明人去服从大多数的普通人，决策质量不会高。只有让聪明人来发挥少数的关键的作用，才可能找到更好的方案，更合适的时机。这是决策和管理模式的问题。对复杂的问题，“从贤”更有优势。

　　那么为什么经常要搞少数服从多数呢？也就是“从众”管理模式呢？——其实这是在涉及大多数人的基本权利和根本利益的层面，整体选择，让大家用脚投票。因为每个人对于涉及自己切身利害的问题，是可以明确的。符合你的利益，你拥护，不需要做过多的思考。这是应用范围的问题。也就是相对简单的、和参与者基本利益相关的决策，适合采取“从众”的决策和管理模式。

　　当然，也可能存在注重短期利益的情况。那就需要少数聪明人、有责任感的人，提出来。也需要有这样的制度设计，来让他们着眼长远利益，提出来，影响群体做出理性、长远的决策。这是矛盾统一的问题。

　　那么，何时“从贤”，何时“从众”呢？

　　人是群居的高级动物，社会组织与分工合作形式高度发达。其中，人生存的基本权利、人格尊严，是平等的。这方面的资源分配、行为规则，应该采取少数服从多数的形式，来达成群体公约。细节操作上，如何少数服从多数，就复杂了。涉及法律的形成，公权力运作及约束、产权与税收等公共政策问题。

　　而人与人的能力、智慧，确实是有巨大差异的！而且，能力大致相当的不同个人与机会、平台的结合，对社会的影响，也大不一样。所谓精英治理，如何识别和选择精英，如何保证精英做出更有利于群体利益的行为和决策。社会机构又如何提供出一个公权力的框架来运作。某些应该是精英的人，可能只是选择面、概率、表现等因素下出现的相对选择。最典型的例子，就是科举了。

　　好啦，完成作业，来欣赏席慕容的诗歌！

　　可能很多人都失去了最美的时刻，但这就是自然界的常态，罢了。安心，如此而已。

　　《一棵开花的树》

　　作者： 席慕容

　　如何让你遇见我

　　在我最美丽的时刻 为这

　　我已在佛前 求了五百年

　　求它让我们结一段尘缘

　　佛于是把我化作一棵树

　　长在你必经的路旁

　　阳光下慎重地开满了花

　　朵朵都是我前世的盼望

　　当你走近 请你细听

　　那颤抖的叶是我等待的热情

　　而你终于无视地走过

　　在你身后落了一地的

　　朋友啊 那不是花瓣

　　是我凋零的心

　　——1980.10.4

　　作者她说，这是“写给自然界的一首情诗”。

　　我想，自然而然，必是道也。