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管理杂谈||领导力是如何产生的?

18年03月20日 阅读:16841 来源: 蒋辉原创

  这图,不是我的。网上随便找了个像样的。画这个图的人,应该感谢我,因为我多少有些懂你!——在这苍茫世界,有时候被人懂,是一件很奢侈的事情。


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  那谁,说给他一个杠杆,他能撬动地球。大伙都笑了,不信。您看,这是很聪明的人,杠杆的力学原理,一般人刚开始理解不了,还嘲笑他。所以,他聪明,但他并不具备领导力。反过来,领导力的元素是否不需要聪明呢?当然不是,谁会跟着一个傻子去玩耍哦?


  ——也就是说,够聪明是领导力的条件之一,但肯定还有其他条件。


  有人说,是够狠!那么,请问:黑涩会老大有领导力吗?恐bu分子有领导力吗?——或许有吧。但这种领导力并不持久,也不真诚。就好比一个姑娘,愿意嫁给你,给你生儿育女,相夫教子,而不是被绳子拴起来,每次都要强jian。其实姑娘是要多哄哄的,给她理想信念,要会忽悠;给她零花钱,要有甜头!


  那么,是不是有好几条标准了:够聪明,够狠——应该说有力量吧,加上会忽悠,给甜头,差不多了吧?如果人家还是不听你的,怎么办?如果聪明人自己也很能干,认为自己做就可以了,不需要你插足,怎么办?


  通俗讲就是,领导安排谁做事,那谁不知道怎么做,或者不想太卖力地做,那么,领导自己就冲锋陷阵在最前面,做模范。


  领导,属性为阳。自己必须具备能够向外发散的能量。能够帮助被领导者,包括小恩小惠也可以;能够协调各方企图与既得利益,周旋于矛盾之中;能够控制关键资源并据此决策,引导群体达到目标地。


  具体的事情怎么做呢?怎么达到目的地?


  我国古代也有官与吏的区别和搭配,西方有事务官与政务官之分。哲学内涵都一样。做事的例子,好比计算机的硬件和软件系统,需要匹配,硬件配置不够的时候,内存只能单任务处理,以后内存够大了,就发展多任务处理模式了。再好比运行架构设计无非安卓与苹果的类似差异,价值观就是内在程序运行的逻辑。——领导在哪里?相对计算机而言,是主人。相对人而言,是神。


  如何俘获姑娘的芳心,没那么容易。而一旦爱上某个姑娘,就可以宣誓爱ta,把银行卡给家里的领导,去过幸福美好的生活吧!


  然后,做事与决定是否做某事,以及做了如何怎样,还是涉及管理铁三角。老大切一个饼为两块,老二先挑一块,老大再挑剩下的一块。领导在哪里?——是妈妈,她是给饼的人,是制定分饼规则的人,是看老大老二是否听话,不听话就打屁股的人!


  例子中,老大好比事务官,妈妈好比政务官,是领导。组织结构与运行规则应充分支持,其中,政务解决利益分配问题。事务解决流程管理问题。


  如果妈妈不在的时候,再看,做事的与有权的,是辩证统一的。不然指挥不动,或胡乱折腾,两败俱伤。


  好比另一个分饼的例子:分饼的狐狸故意分出大小不一的两块饼,老大和老二都不服气,狐狸把大块的饼咬去一大口,原来大块的饼变成更小块了,老大和老二还是不服气……循环几次,饼都被狐狸吃完了。


  那么,若再有饼,谁还会找狐狸?


  懂了?领导力是如何形成的?如何发挥作用呢?糊涂了吧?难得糊涂呀!


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简介
蒋辉,《中国医学伦理学》杂志青年编委会委员兼副秘书长;福建省医学伦理分会委员;中国老年保健协会临床研究委员、中国伦理学健康专委会理事、中国自然辩证法生命伦理专委会理事,丁香园卫生事业和医院管理版荣誉版主;先后轮岗于院办、科教、教学、质控、医务、人事等部门,目前专注于医学伦理和医院管理。承担临床本科《医患沟通》授课,在学术期刊发表论文20多篇,为《伦理委员会制度与操作规程》(第...