管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。

　　但是管理也是因人而异的，牙科老板们应该针对不同的部下，采取不同的管理方法，不能怕这又怕那。

　　1、怕麻烦

　　“没有规矩，不成方圆”，一个没有制度的机构，就不能说是一个“好”机构。

　　就拿开会来说吧，很多牙科老板觉得开会麻烦，还浪费时间。真的是这样么？不开会、不做总结，你就永远不知道问题出在哪里，就算给你再多的时间，流失的仍旧在流失。

　　2、怕出问题

　　很多牙科老板自己就是开业牙医，自己对顾客很负责任，然后也想让员工跟着自己的标准去走。有时候碰到个别患者，有些老板一看，说这个你不行，还是我来吧。自己忙个不停，员工在一旁没有事做。

　　没有人是能够一下子就成功的，总得有个实践的过程，可怕的不是出问题，而是出了问题之后不能及时解决。

　　3、怕培养

　　有一些牙科老板不敢让员工学习，怕培养出来之后员工跳槽，自己就白给他花钱了。

　　其实不管学不学习，该走的还是会走，相反，如果你让他学习，系统的学习之后，他找到了自身的不足，员工的流失率会相对降低。只要员工在离开之前，为你创造价值了，那么这个学费就没有白花。

　　4、怕员工有野心

　　牙科老板认为没有野心的员工比较好管，忠诚度也很高，但是一个没有野心的员工，他同时也就失去了动力和追求，又怎么给机构创造价值。

　　所以在团队中间，要各种人都有，能不能留住那些有野心的人，这就要看你的平台、格局以及人格魅力了。

　　管理二字，说着容易，做好难。身为牙科老板，不能老是怕这怕那，未来的路上还有很多未知的困难，犹犹豫豫，就只能在原地踏步。