电影《南征北战》里的李军长说：不是我们无能，而是共军太狡猾。对民营医院来说，这个“共军”就是市场环境，它变了。
　　如果医院不清楚自己在患者心目中的位置和印象，你的变革就缺少方向和依据，提出的只能是赚几秒钟心跳的口号。
　　许多人千百次的问我，我也千百次的去寻找、咨询、思考——国外医院的经营圣典到底是什么？我最后得到的答案只有两个中文字：服务！

　　创新是医院经营的根本和活力的源泉。没有创新的经营，也就意味着你把业绩增长这个员工“辞退”了。

　　许多医院设立了策划部门。我对他们的忠告是三句话：

　　1、广告消耗的是企业的纯利润；

　　2、在相当程度上，创意不是用脑袋而是用脚板写出来的；

　　3、是你（老板和策划人）认为你的产品好，还是消费者认为你的产品好。

　　也许理论并不鲜活、亮丽，但实用。就像“实事求是”，说起来容易，做起来很难。

　　建立新科室≠业绩增长，只能是把同质化的“红海”变成紫色，否则全世界的企业都可以做医院。

　　为什么许多民营医院关注医疗整形美容呢？这是新一轮民营医院对公立医院在科室建设方面的拾遗补缺，甚好。

　　医院的核心竞争力不是观音菩萨，放在那里就人人朝拜，他必须通过创新、丰富、高效的竞争手段和营销手段为其镀金，使其成为“活菩萨”。如果你的医院的核心竞争力只是一个口号，那对不起，你的下场恐怕只有一个——好的广告会加速一个劣质产品的消亡。

　　关注企业文化的老板，一定是顶尖伟大、聪明的老板，因为功夫常常在诗外。

　　如果说比尔.盖茨提出的“微软公司可能在18个小时之内倒闭”的警告是电闪雷鸣的话，那现在许多民营医院的危机感只能是老年前列腺症——淅沥沥的往外挤，有的甚至是干打雷不下雨，为什么呢？