开门做生意，都缺客户，这是老生常谈，是常识，稍微智商在线的老板都懂的道理。

　　然而，却给各种打着能“制造流量”、“增加流量”的培训课程和业务团队创造了用武之地。

　　一些人放大流量危机，制造流量焦虑，仿佛成了中小企业老板的“救世主”。成功让一批中小企业老板，吃不下饭，睡不好觉。然后乖乖掏钱上课，乖乖掏钱买流量。至于能不能学到有价值的东西，能不能留住买来的流量，那就不得而知了。

　　流量是春药，虽然能让老板们勃起一时，但却治不了他们该死的病。

　　流量本是过路财神，老板只是散财童子。不要迷信流量，怕你接不住这“泼天富贵”，而是掉进流量陷阱。

　　你以为他们在帮你割韭菜，其实你才是他们的韭菜。你以为他们真的掌握了“流量密码”，其实他们只是掌握了收割你的“流量密码”。

　　用你的钱，办他的事，你却要感恩戴德，这样的脑洞，这样的逻辑，是该吃药了。

　　其实无论是做大企业的老板，还是做小机构的老板，他们都爱学习。只不过他们学习的方向不同，领域不同，内容不同，高度也就天壤之别了。

　　无论你是三十六计，还是七十二变，底层逻辑不会改变。无论你是道行多么高深，还是法术有多善变，如果你不能化繁为简，那所有花哨的动作都是你作死的前奏。

　　有病乱求医的人，听说一声就试，就去搞，结果把自己搞死了。本身有病可能是小病，还能多活几天，结果胡乱一搞，很快完了。

　　我曾接触过一些机构老板，张口闭口一大堆高大上，冠冕堂皇的词儿给自己的无能做推脱。他们以为别人给他承诺的流量是留量呢，岂不知是让他们加速死亡的毒药。

　　最先倒下的一定不会是那些缺流量的机构，而是那些没有管理，不懂经营，胡乱营销的机构。

　　试错是需要成本的，有些成本的代价，就是把自己搞死。

　　还说自己的机构缺流量吗？傻子都知道的事情啊，关键是老板们缺心眼儿才是真的。

　　下次遇到老板们只要问他们一句，你们最缺的是流量吗？如果对方说是，那基本就可断定对方是个缺心眼儿的老板了。

　　我在国内深入研究中小型医美企业十多年，经常应邀到企业交流辅导，深入一线与企业老板和经营管理者们互动交流。

　　即开了眼界，又长了见识。总结如下：

　　老板文化：企业文化就是老板文化，土皇帝心态。大老板死于自负，小老板死于无知。

　　大企业病：机构不大，排面不小；水平一般，逼格很高；小姐脾气，丫鬟的命。一个字喜欢“装”。

　　虚假繁荣：死要面子，外强中干；门面辉煌，门里冷清；金玉其外，败絮其中。

　　缺乏系统：一辆车，八匹马，八个方向。赶车的老板喝醉了酒。

　　体系不全：庙虽不大，神仙不少。挑水、砍柴、种菜、念经，分工不清晰。

　　闭环漏洞：麻雀虽小五脏也俱全。没穿成串的珍珠不叫项链。

　　大老板学道。需要更高段位的知识结构和文化层次才能满足，对短线战术、长线布局可以运用自如。

　　小老板学术。把那些三脚猫的功夫奉若宝典，还以为学上一招半式，就可以拯救自己企业于水火。

　　于是，美业教培机构目标群体都很明确，有针对中小微机构老板群体的洗脑课，有针对运营管理群体的兵法课、忽悠课，有针对咨询师群体的销售课、大单课。

　　现在还有不少打着搞流量的公司，在给老板们上眼药，那不是给医美老板们搞催命符的嘛！

　　偏有老板还信，你教他脚踏实地地搞，他们反而嫌赚钱慢。你说他们不死谁死？现在最倒霉的就是中游医美机构的老板们，但都是他们自己作死的，死不足惜。

　　要不是收智商税的，赚老板们认知的，合作之前吹的可牛，什么成交案例，又是GMV,GTV多少多少的，扯淡的。

　　要不是搞培训，教你怎样直播的，怎么获取流量，教你怎么赚钱，收到客户，真扯，他们是为了收你的钱。最后回来落不了地，不是讲的那么回事，要不是讲商业模式的，搞死人。

　　老板们浮躁。或是之前赚过快钱，现在一下子找不到东西南北了，落差大，就到处找妙方，遇到这些人一忽悠，好，就去了，到最后是韭菜。

　　还是会有人前赴后继的上当跳坑。现在的一些医美商业论坛，都在放大镰刀的作用。

　　任何话，任何事，离开了时代背景，离开特定的时间和场景，单独拎出来理解，都可能出现失之千里的偏差。

　　所以，我们在解析任何一个行业词汇的时候，都首先应该进行场景设置。所谓，在什么山头唱什么歌。如果用风马牛不相及的观点去考证任何一个术语或名词，都是会失之公允的。

　　从流量变留量，缺的是一个池子而已。

　　修建企业运营留量池，把花钱营销来的顾客慢慢培养起来，把逐渐萎缩的市场慢慢培养起来。

　　修建企业留量池的三步走：

　　1、深挖宽建，加筑围墙

　　学习政策法规，自我查缺补遗。

　　关注市场动态，做出策略调整。

　　2、池子养护，防止跑漏

　　增加部门联动，加强文化建设。

　　打造技术壁垒，强化核心竞争。

　　3、定时补给，及时分池

　　关注消费心态，提供情绪价值。技术不分等级，服务有所差异。

　　从内容到形式，从空间到时间。一般客户平等对待，优质客户特别对待。

　　来源：贺华煜先生