如何利用心智规律操控用户认知，

　　从而创建认知优势，

　　想方设法让受众思想成为品牌的一部分，

　　让品牌情感价值转化为动销增量……

　　2024，对企业来说是门必修课！

　　丹·希尔在《购买的真相》一书中的研究表明：

　　情感比理性在做决定上更有影响力。

　　情感的联络越紧密，

　　公司就越收益。

　　显然，如何将消费者的痛点转化成传播资源，

　　让消费者的资源成为品牌的传播者，

　　对企业来说，尤其重要！

　　因为竞争的核心已不在生产端，

　　更不在渠道端，

　　而在用户的心智中。

　　我们的世界，

　　正在从“大工业时代”迈向“数字时代”，

　　这是一场非常伟大的、深刻而又微妙的变革。

　　从本质上来说——

　　世界正在“由硬变软”。

　　何为硬？

　　大工业时代就是硬。

　　工业社会为了实现大规模、标准化生产，

　　人们成立了组织，

　　硬性地制定出了各种条条框框的制度，

　　人们需要在规定的时间做规定的事情，

　　完成规定的目标，

　　牺牲小我成全大我。

　　所以人是必须服从组织的，

　　这个世界是僵硬的、冰冷的。

　　何为软？

　　数字时代就是软。

　　未来的企业和组织是松散的，

　　既柔性又灵活。

　　“组织力”也会变成一种“号召力”，

　　互联网的高度协作性使每个“个体”的天赋和兴趣有了用武之地，

　　生活和工作渐渐开始融为一体，

　　通过拥有的知识、才华、技能人们就能拥有体面的生活.....

　　数字化不仅仅是一种技术革命，

　　更重要的是一种思维方式、认知方式的革命。

　　数字化不是简单的做信息化，

　　更重要的是业务活动的数据化，

　　整个经营管理活动的这种数字化转型，

　　主要体现在六个方面：

　　1、企业有没有数字化的战略思维与商业模式，创新的这种思维。

　　2、我们知道数字化的领导力。

　　3、企业跟人的关系的数字化重构。

　　4、企业要构建数字化的运营平台体系。

　　5、塑造了客户需求链接与数字化的营销。

　　6、数字化人才管理与人才社区。

　　全面数字化的进程，

　　正重塑着互联网生态，

　　市场运营需要更加清楚地向消费者传达品牌愿景及理念，

　　主动积极地与消费者进行交流，

　　建立关系并增强互动，

　　实践承诺让品牌价值跃升……

　　我在北京大学实战授课时提到——

　　一个没有做好顶层设计的企业，

　　肯定走不远！

　　他们会因为对战略规划的误读，

　　和急功近利的思维模式付出代价。

　　很多企业和个人活得痛苦的原因，

　　主要是在强调产品的本身，

　　而不是产品本身的价值。

　　其实所有的产品都是有天花板的，

　　只有营销才是无止境的，

　　在今天这个5G新的基础技术即将商用化的时候，

　　我们就要做好对应的升级准备，

　　无论是技术升级、应用升级，

　　我们强调的数字化营销，

　　就是5G时代非常明显的信号……

　　企业要做好品牌营销，

　　就必须明白一个道理：

　　消费者不需要独乐乐以企业为中心的话题，

　　而是需要众乐乐高度参与自由交互的平等沟通。

　　正确的玩法是：

　　共享、共振、共情、共频。 ?

　　顾客的认知成本——

　　是你所面临的最大成本！

　　唯有认知赋能和进化共生，

　　才能赢在这个不确定的时代！

　　由此可见，数字经济，

　　是所有企业在数字化时代都要考虑的问题，

　　企业的数字化应立足于企业顶端设计，

　　结合企业的核心竞争力，

　　以及未来的产业互联、生态发展方向，

　　依托企业自身优势，

　　抓取企业自身的数字化本质。

　　企业数字化的特征：

　　第一是连接，

　　连接员工、连接客户、连接物联设备；

　　第二是数据，

　　就是连接之后实时产生的数据；

　　第三是智能，

　　是数据驱动的智能化能力。

　　在当今数字化引领的媒介环境中，

　　消费者不再只是听众和观众，

　　他们也是媒介信息和内容的生产者和传播者。

　　营销的沟通价值体现在-----

　　你需要学会担当消费者需求的满足者和创造者，

　　不断增加不同消费者对企业的认知度和忠诚度。

　　我和团队通过——

　　“传统企业数字化转型升级”实战咨询服务——

　　帮助客户重新规划品牌战略，

　　强化消费场景和消费体验，

　　将所有跟消费者有关系的营销工作，

　　系统化并全面升级其服务形态，

　　针对业务结构进行了全面梳理，

　　压缩、剥离了不重要的业务，

　　突出重点和潜力业务。

　　从增强自身造血功能出发，

　　整合资源、设计流程、优化模式，

　　构建业务的生态系统和全价值链，

　　促进优势的再生，

　　变身高富帅。