研究医馆近30年的发展历程，惊讶的发现一个事实：不是中医馆做不大，而是整个行业奇缺有野心和认知的创始人。

　　为什么同时期拿到不错融资的好几家连锁医馆，最后固生堂跑出来了。

　　也许我们从战略战术、商业模式、运营管理、核心团队等方面可以找出各种各样的理由，但最本质的区别就是创始人的不同。

　　创始人的野心、格局和认知决定了他们在关键时刻做出不同的战略和决策，是否敢于冒不一样的风险。

　　近两年异军突起连锁医馆数量最多的榕树家，本质上也是创始人的不同。

　　最为有意思的是，固生堂和榕树家之间有一个共同点，成立伊始就确定了自己上市目标，并为上市目标的实现孜孜以求探索可复制的实现路径和方法。

　　固生堂通过高效虹吸名老中医资源和并购策略实现了快速增长，成为中医馆领域第一家上市公司，市值上百亿。

　　榕树家通过创新的加盟模式在短时间里成为医馆数量最多的连锁品牌。

　　而我们大部分传统医馆创始人扛着“大医精诚”之类牌匾来回穿梭，把医者的职业、道德要求当成了愿景和使命。

　　最后只能带着“情怀和道德镣铐”跳舞、作秀，看似掌声雷动，实则虚弱和空耗。

　　过去，医馆创始人没有野心缺乏认知，至多做不大，但只要把1家、几家医馆做好，就可以坐收多年收益，甚至可以传给下一代，正所谓一馆吃三代甚至N代。

　　但在技术新周期，特别是中医AI技术的快速迭代、发展和应用，正在瓦解个体垄断中医技术的屏障，中医AI技术对行业带来的影响和改变是颠覆性的，主要表现在：

　　1、中医AI既是工具，又是健康伴侣，助力医馆创造出陪伴型的医疗健康服务。

　　2、中医AI会彻底重构医疗机构的商业模式，实现从服务“病”到服务“人”转变。

　　3、中医AI会成为中医领域的基础设施，不仅医疗机构、医生会用，大众都会用，医疗领域的信息差越来越小，医疗机构、医生的技术开始出现同质化。

　　这时，医馆之间的竞争，一靠规模，二靠品牌，医馆领域散乱弱小的局面开始发生根本性的改变，出现大而强、强者恒强的局面。

　　中小个体医馆将越来越受制于平台，就如今天的餐饮店被美团拔毛一样。

　　一旦医馆之间的竞争是规模和品牌之间的竞争，就会彻底改变传统医馆的经营和生存逻辑，所谓一馆吃N代的中医世家，终将成为历史，何况没什么根基的中小型中医馆。

　　医馆规模和医馆品牌背后支撑的核心力量就是创始人的野心和格局。

　　一个没有野心的医馆创始人，是不可能做出鼓舞、凝聚人心的愿景和使命的，自然也没有冒险精神，不敢冒险，自然抓不住中医技术新周期带来的新机会。

　　一个缺乏认知的医馆创始人，是不可能打开格局、与时俱进的，自然不可能做出正确的战略、模式、战术，在中医技术新周期阶段带领团队杀出重围，做大规模和品牌的。

　　缺乏野心、格局和认知，是传统中医馆创始人的通病，对新一代医馆创始人来讲，我们必须绕过他们，不能走他们的老路，跳出他们构建起来的围墙，去跟规模做的更大、认知更深的朋友一起，探索中医领域更广阔天地的同时，相互激励、携手远行。