企业变革的核心是让企业更具有适应性、持续性和更多可能性。

　　而一次成功的变革则需要前瞻的规划，科学的管理，系统的运筹，有效的落地，我把这个过程就叫“变革型领导力”。

　　据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是所有的企业都能过的了“变革”这个坎。

　　在我看来，但凡是成功率高一些的企业变革，往往采取的是主动变革，反之，但凡是变革失败的企业，大多数都是被动变革。

　　处在新经济时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，

　　即便是这样，对于一个有5-10年寿命的企业而言，这仅仅只是开始，因为，在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。

　　因此，知道怎样变革，要比知道为什么变革更为重要。

　　《哈佛商业评论》分析了标准普尔和《财富》全球 500 强名单上的公司，以揭示变革型领导力的最佳范例。

　　评判标准是“新产品、服务和商业模式；

　　重新定位其核心业务；

　　良好的持续的财务表现。”

　　Jeff Bezos，亚马逊：哈佛商业评论认为 Bezos 的“局内人、局外人”地位是他成为伟大变革型领导者的一部分。作为一个从金融界跳出来的人，他通过在不同行业的多年经验为电子商务带来了全新的视角。

　　Reed Hastings，奈飞：Hastings 与 Bezos 并列第一，原因也类似。出身于软件行业的他并不扎根于电视行业的既定流程和程序。

　　Boyd 和 Fogel，Priceline：Boyd 和 Fogel 通过收取较低的预订佣金来重塑旅行预订，但专注于较小的利基市场（旅馆、B&B 和公寓），最终催生了 Booking.com。

　　Steve Jobs和Tim Cook，苹果：哈佛商业评论指出苹果是“双重转型”的一个例子：乔布斯在原有的微软产品上进行创新，同时也建立了一个软件生态系统。库克扩展了乔布斯的愿景，保持对创新、软件和品牌忠诚度的关注。

　　Mark Bertolini ，Aetna：Bertolini以其在医疗保健行业的现实管理方法而闻名。他说，他的目标是围绕对未来的现实愿景制定战略。

　　Kent Thiry ，DaVita：根据《哈佛商业评论》的报道， Thiry设法通过“卓越服务、团队合作、责任感和乐趣”等坚定的核心价值观，将一家破产的公司变成了一家蓬勃发展的企业。

　　Satya Nadella，微软：纳德拉于 1992 年开始在微软工作，并在公司阶梯上一路攀升，最终负责企业的云计算工作，这让他获得了高管职位。

　　Emmanuel Faber，达能：Faber 最初是达能的一名建筑师，并在帮助公司实现了将公司转变为可持续健康和营养公司的愿景后获得了 CEO 的职位。

　　尽管“变革型领导”可以适用于每个行业，但有价值的“变革”，往往能够快速的响应外部环境的风云莫测;

　　能够积极面对变化的技术需要的创新和强大的领导力，以保持领先地位并保持竞争力。

　　作为组织型的变革领导者，首先要给出方向，拿出策略并树立正确的榜样。

　　比如说企业在数字化的转型的过程中，定方向很容易，实施却非常难，难在数据库怎么建？数据库建好了，数据怎么来？

　　如何保证数据的有效性，竞争性？很多企业的数字化只停留在口号层面。

　　所以呢，操刀的变革型领导者一定不但要有策略，还要有方法才行，如果领导者没有魄力（性格），不具备系统思考的能力（思维），缺乏一定的前瞻性（认知），不具备推动组织变革的能力（经验+能力），只靠激励手下员工完成数字化转型成功，那基本上就是纸上谈兵。

　　所以说，大企业在变革过程中为什么难度大，因为上哪去找一个全能操盘手呢？这样看来，变革型领导一直都很稀缺。

　　企业发展的过程中领导者很多，但具有一定变革能力的领导者一直都是稀缺物种。

　　领导者如果能掌握好七个着力点，可以顺畅地推动企业变革。

　　一是培养变革者的思维；

　　二是如何正确把握变革时机；

　　三是确定路径变革的方法；

　　四是学习变革组织建立的基本策略；

　　五是如何拥有高情商的变革领导力；

　　六是变革者权力运用技巧；

　　七是如何将变革的成果成功地融入到组织文化当中。

　　这七点要围绕着企业的可行性的见解和策略，让领导者知晓在领导变革工作时有所侧重，避免盲目变革，提高组织变革效能，助力企业变革。