诺亚方舟之谜

　　诺亚方舟原本之是基督教《圣经》里的一个传说：上帝看到人类战争，确定要惩罚人类。上帝选中诺亚一家作为人类的种子保存下来，诺亚便打造了一艘船，这就是“诺亚方舟”。虽然这只是个传说，但后来人们发现《圣经》中记载的很多事情最后都被证实确实发生过。

　　这篇文章完成与2020年底，距今已经4年时间，医美行业的发展，又是一番景象。但相信，仍有很多的医美同行，没有看到过这篇写于4年前的文章。不过还好，已经收录在去年出版的《天堂向左，医美往右》中了。

　　正题：

　　2020年，是比较魔性的一年。

　　在经历了新冠疫情和市场管控的双重洗牌，侥幸存活的医美机构，应该开始反省自己多久没有听到过真话、人话了；老板们在购买过各路大师贩卖的焦虑，回去试错后是否更加抑郁了？

　　2021年，靠一两副灵丹妙药就可生存的时代，一去不返。

　　2021年，医美行业路在何方？医美投资者路在何方？医美从业者路在何方？

　　文章可济世，事了隐江湖。

　　十多年来，见证了医美行业的各种骗局，企业的各种败局，从业者的各种惨局。

　　2011年以来，从不用任何曾经合作过的企业为自己做商业背书，更不需用与哪位咖、腕儿的认识为自己做商业背书。

　　比较欣赏李白在《侠客行》中所写：事了拂衣去，深藏身与名。因为我坚信，人心一杆秤，事我做完了，任由他人说。

　　就像我写医美三部曲，其实是为了偷懒，就是不想再不厌其烦的给一些老板们回答他们的“十万个为什么？”。

　　知识难民，比比皆是。有时候，物质上的贫穷远不及精神的贫穷、知识上的匮乏更具有杀伤力。

　　书我是写了，话已经说了，看不看，听不听，信不信，都已经与我无关。我之好，在乐、在画，在山水，在田园，在诗书，在美器、在好茶，在了事江湖，在仗剑天涯。

　　我们终其一生都在追名逐利的奔死路上，愚者自娱，智者舍离。人性研究透了，事情参悟透了，回归简单是一种必然。

　　人要活在事情里，不要活在事故里。活在事情里的人本身就是故事，不需要表演。底气来自于自身的文化自信，来自于在某一领域的专业度。

　　做学习驱动型企业，自我驱动型老板。

　　培训行业常有两种东西充斥，且履试不爽，二者都与鸡有关，一是上鸡汤，另一是打鸡血。这两种东西都是针对没有独立思考能力的学习者量身定制的。

　　目的只有一个：割韭菜。

　　往往因为这些人的盲目和从众，被割韭菜也成了其必然的命运。

　　这是未来培训行业的方向，做培训的可以研究如何忽悠，学习者可以研究如何防忽悠。

　　近几年，我在关注各种行业做培训的，发现一个特点，医美行业的培训，还是初级阶段。要么是内容不行，要么是手段不行。有很大的提升空间。

　　可惜我教不来，也不喜欢好为人师。一没这能力，更不会忽悠。二来这个行业知道分子不少，知识难民也不少。我也不是扶贫办的，更不是开慈善机构的。

　　抖音里有这么一段对知识付费和割韭菜的描述，感觉挺到位的，分享给大家：

　　天上有馅饼，地上就有陷阱，知识是良药，又不是彩票，更不是仙丹。

　　但知识能消除焦虑吗？可为什么课越买越多，书越囤越厚，人却越学越焦虑？

　　因为那些知识是标准化的商品，是大而全的快餐，可每个人的优势、需求都不同，同一套课，如果给1000个不同的人上，会怎么样？学了也不一定用得上，用不上就焦虑，焦虑就继续学，所以知识付费都是割韭菜吗？

　　什么是割韭菜？

　　先放大你的短板，再制造你的焦虑，最后给你统一的仙丹，这就是割韭菜。

　　那如果反过来，先针对你的优点，再结合你的需求，最后提供针对性的成长解决方案，这科学吗？

　　知识用来放大优势，而不是用来补短板的，如果所有的教育都可以围绕你的优势展开，那该是多么美好又高效。

　　临近年末，新一波靠收割“智商税”行走江湖的大师们，又在蠢蠢欲动，磨刀霍霍。都在教你怎么飞翔，就是不告诉如何降落。

　　综合评估，但凡张口就卖“成功案例”的一准儿是骗子，但凡张口就问别人“成功案例”的一准儿是韭菜。这样的绝配智商，不割韭菜都是天理难容。

　　没有自我的老板，企业也就没有灵魂，没有自己的护城河。这种小老板总希望借助到处学习股权课、营销课、管理课来实现自身和企业的成长，其实用处不大，特别多的人想骗你们的钱而已。

　　一家成长型的企业老板，必须具备相当思辨能力、思考能力、思变能力、决断能力和持久的学习力。学什么很重要，跟谁学更重要。不盲听盲信、不盲目盲从，面对市场万般变化，拥抱所有不确定性。否则，最后傻傻的交智商税的，只能是自己。

　　在中国，需要讲政治的不仅仅是党和国家的领导干部，企业家也得讲政治。

　　现在的老板们一个个牛逼哄哄，不读史，不懂政。不割他们韭菜才怪呢？这些人恰恰是因为经了商，才让自己折了阳寿，毁了声名，损了阴德。

　　曾有同行朋友私下建议，要不要像罗振宇、吴晓波一样开始搞跨年演讲，自感力不从心，不敢贸然开启。但十多年前提出跳出医疗做医疗的观点之时，就已将目光锁定的全国、全社会各行业的企业了。

　　拥有跨界思维，让我从开始就没有局限自己的视野，运用逆向思维，让我看到和复盘了更多企业的生死棋局。不过度包装、更无需渲染，更不需要那么多韭菜给自己做商业背书。

　　听过花开的声音，看过花谢的落寞。十多年来，以平常心、慈悲心和普世的思想布道行业，结缘同行，惠及受者。下一个十年，将继续秉承初心，砥砺前行，坚持自我。

　　如何快人一步，胜天半子。

　　常人眼里的快。

　　已经有太多的人开始觉醒，医美赚快钱的时代已经结束。

　　有人说，所有赚快钱的方法，都写在刑法典里，一些人赚到钱那是因为他们敢于冒着进监狱和身败名裂、家破人亡的风险。他们之所以现在还逍遥在外，一个原因是侥幸存活，二个原因是还不够分量。

　　常人眼里：机构做大点，装修豪华点，场面铺张点，扩张快一点，模式花样点，套路深一点；怎么奢怎么来，怎么壕怎么来，怎么热闹怎么来，以为这样就能圈流量、赚快钱。继而不惜放弃底线、触碰红线，游走在道德谴责和法律管制的边缘。人设崩塌、树倒猢狲散，殊不知，都是随时可能发生的管理事故。

　　2020年4月份以来，翻车的机构比比皆是，已经充分说明了这个问题。

　　快了吗？是快了。好了吗？倒未必。

　　我心中的慢。

　　这十多年来，我坚持做一个长期主义者，立足市场、扎根行业。既是一个践行者，又是一个布道者。无论外面风云怎么变换，我心固若磐石，无论名利场上多少争端，坚持做自己。学习、思考、反省、布局。

　　我曾在已经出版的个人医美运营三部曲《中小型医美机构生存法则》中，不止一次的提到如何在快的时代下慢的功夫；练武不练功，到老一场空。没有大成绩前，守得住寂寞；有了成绩之后，守得住初心。

　　我这几年在推广三部曲的时候，也发现一个有趣现象。很多人会不自觉的对号入座，发现几年前我就把今天他所经历的事情场景化了。就像是剧本一样，对方只是按着演了一遍而已。

　　在没有得到之前，要种种草，栽栽花，景色和环境都变美了，蝴蝶自然就会飞来。在没有财运之前，要看看书，走走路，圈子和能力都提升了，财富会不期而遇的。

　　所有的结果都是开始时候已经注定的，要敢于对所有不看好的老板说“NO”，看不到好结果的钱不赚，会有损声名，长远看不值。

　　从来没有一件事是可以轻而易举就可以成功的，也从来没有一个人是可以轻而易举可以成功的。自以为聪明的人，永远在寻找捷径，而那些真正厉害的人，他们总是在下笨功夫，愿意一步一个脚印，稳扎快打。

　　这样的慢，其实是快。

　　来源：贺华煜先生