聚焦取火，在太阳的强光照射下，凸透镜的焦点部位的光会特别猛烈，焦点部份便会变焦或著火。

　　这其实是质变聚焦法则，首先要保证有太阳，并且保证让太阳光照在树叶上，还要保证在一定的时间内这个聚焦的姿势不变。

　　质变聚焦法则告诉我们，要生存发展，在一定时期内，必须具备三个条件：

　　首先要为自己树立一个目标，这个目标对你来讲，一定是崇高的和有意义的；

　　其次，集中你所有的精力、体力、时间、信息、物质、毅力等，不能中断；

　　最后，必须通过凸透镜这个工具实现。

　　具备了这3个条件，取得成功的几率会大增！正如古语所说：制心一处，无事不办。

　　对于任何一个组织来说，“制心一处”都应该是团队建立的前提，我们知道，先有了明确的目标才会有更多的人围绕着目标展开行动。

　　某企业在对员工进行培训时，组织过一项测试活动，就是让30名员工参与户外徒步行走，将这30人分成三组，由培训师分别带队。

　　不告诉第一组人去哪儿，也不告诉他们目的地有多远，只让他们跟着带队培训师走。

　　告诉第二组人去哪儿和要走多远的路程。

　　不仅告诉第三组人去哪儿和要走多远的路程，而且还在沿途每隔一千米的地方设置一个标志性的路牌，将整段路程划分为几个阶段性的目标，直至达到终点。

　　在行走过程中，队伍刚走了1/3左右，第一组的员工就开始抱怨，人心涣散且情绪低落；

　　再走一段，第二组的员工情绪也比活动开始时明显降低，当走完路程的2/3时，第二组员工已兴致全无，只是在无精打采地缓慢前进；

　　而第三组的员工，因每走一段路就能通过路牌知晓目标完成情况，一路上，大家情绪一直较高。

　　最后，第三组最先到达目的地，第二组次之，第一组最后到达。

　　第一组完全没有目标，所以他们很快便因为行动过程中没有方向而毫无精神；

　　第二组虽然有了目标，但在行动中缺乏达成阶段性目标应有的成就感，最后他们也失去了斗志；

　　第三组不但拥有目标，而且在实现目标的过程中清楚地知道目标的完成情况，

　　在此过程中他们不断地受到激励，享受到目标达成给他们带来的快乐，所以他们最终能够情绪高涨地到达目的地。

　　对比这3个小组我们可以清楚地发现，高效率的团队必须有一个明确的目标，在实现目标的过程中还要进行科学的目标管理，

　　这就要求管理者不断提高自身的聚合思维，并且可以把工作划分为4个阶段来完成。

　　（1）信息聚焦

　　完成任何一项工作目标都是一个系统的过程，除了需要明确目标之外，

　　还需要规定达成目标的标准、了解实现目标的方法及分析完成目标所需的条件等多方面的内容。

　　如：了解团队成员看法，收集相关资料，加工、消化信息，确定团队成员分工，

　　量化团队目标，预估“投入-产出”，优化资源配置，制定时间进度计划，等等。

　　（2）行动聚焦

　　在行动过程中管理者需要把执行者的目标分成若干个小目标，尽量把目标量化到每个成员，这样才有利于目标的实施与达成。

　　（3）行为聚焦

　　如果在执行过程中员工的状态有问题了，开始抱怨并产生负面情绪，

　　管理者就应该及时纠正员工的状态，及时指导，从思想上进行引导，从行为上进行纠偏，让员工的行为在可控的范围内。

　　是树立榜样还是丰富精神活动，是严格管理还是制造危机感，目的只有一个，那就是让大家行为聚焦，保证组织目标的顺利完成。

　　（4）结果聚焦

　　质变聚焦法则的最终结果是阳光形成火焰点燃树叶。

　　一个团队去踏青要野炊，领队在出发前对需要带的野炊工具进行了分工。

　　当要做饭时，领队让队员把各自带的野炊工具拿出来。

　　带锅的A队员把锅拿出来之后大家都傻眼了，只有锅没有锅盖，这样做饭很不方便。

　　领队问A队员怎么没带锅盖？

　　A队员回答道，你只要我带锅，没有让我带锅盖。这个队员这样回答有没有道理？显然是强词夺理。

　　领队不可能让一个队员带锅，另一个队员带锅盖。领队让他带锅，实质上既是一个责任指标又是一个结果指标，但是员工可能会钻空子，最终影响任务的完成。