又一家高端妇产医院建成开业

　　尽管近年来，受分娩量下降影响，不少公立医院妇产科整合、民营妇产医院倒闭，但即使是这样的生存环境下，依旧有不少妇产医院“逆势开业”。

　　据报道，10月15日上午，经历了3年多的精心筹备与建设后，长沙玛珂迩妇产医院在洋湖生态新城正式开业。

　　据介绍，这是一家由湖南工商大学校友徐春梅夫妇投资5亿余元建设，占地10亩、建筑面积近3万平方米的现代化医院，同时也是长沙市政府招商引资的重点项目。

　　它的启航，有望填补长沙在高端妇产医疗领域的空白。

　　“爱企查”股权信息显示，长沙玛珂迩妇产医院的实际控股方为泉州玛珂迩妇产医院有限公司，持股比例高达51%。

　　据了解，泉州玛珂迩妇产医院成立于2016年，是万石控股集团与匹兹堡大学医学中心（简称：UPMC）合作设立的全国第一家中美合作高端妇产医院，致力于通过“3H”理念打造舒适化医疗，坚守作为医院（hospital）的安全底线，打造酒店般（hotel）舒适的医疗环境，提供让客户如归家般(home)的温暖。同时将“无痛分娩”作为重点打造的服务亮点。

　　而长沙玛珂迩妇产医院则是玛珂迩品牌在中国的第二家医院。

　　作为一家高端医院，除了以超五星级酒店的标准建造；配备家庭套间、贵宾套间、总统套间；组建了一支包括湖南省儿童医院新生儿科知名专家高喜容、湖南省妇幼保健院产科主任医师宋玉琳、原湖南省妇幼保健院妇科援非专家易德纯等来自湖南公立医院的专家队伍外，医院官方介绍表示，医院将结合女性全生命周期的健康需求，开设助产士门诊、情绪门诊、疼痛门诊、睡眠门诊等多学科协同特色门诊，整合妇科、产科、儿科/新生儿科、麻醉科、医学影像科等专业学科资源优势，共同制定科学有效的医疗方案。

　　同时，医院紧紧围绕客人的需求，量身定制，建立预约制顾问式、专家首诊负责制、一人一诊室、十对一团队服务的诊疗模式；取消了传统的挂号、缴费、取药等窗口，实行一站式就诊模式，抽血、心电图、尿常规等检查项目都可在诊室内完成；医院创新了四维超声检查、糖耐量筛查等产检模式，打造了医疗级产后休养中心，目的是将困扰客人就诊体验的医疗流程化繁为简，消除客人心理上的不适感，以极致的人文关怀与细心周到的服务。

　　“全方位打造舒适化医疗”，正是医院“高端”经营的法宝。

　　“逆势”开业的妇产医院又该如何生存？

　　除了长沙玛珂迩妇产医院外，今年3月也有一家高端民营妇产医院在“妇产遇冷”的大环境下顶风开业。

　　今年3月1日，由香港九龙集团斥资16亿打造的苏州禧华妇产医院正式投入运营，和长沙玛珂迩类似，苏州禧华妇产医院同样打造了舒适的就医环境。同时以做好女性全生命周期（驿站）管理为特色，力求提供安全、舒适、高效的健康服务，并为高危孕产妇开通绿色通道。

　　据悉，苏州禧华妇产医院按照三级甲等妇产专科医院标准建设，占地3.8万平方米，建筑总面积近17万平方米的大型医疗机构。该院设有妇科、产科、儿科（新生儿科）、急诊科、麻醉科、ICU、NICU、中西医结合、妇女保健、儿童保健、预防保健、生殖医学（不孕不育）、医学美容、体检中心、女性整体康复中心和产后康复中心等30多个科室，规划医疗床位600张。

　　根据中研普华产业研究院发布的《2023-2027年中国妇幼医院行业全景调研与发展战略研究咨询报告》显示：目前，妇幼医疗服务方面，各类医疗机构还可以不断延伸服务理念，拓展服务门类，在高端妇幼服务市场上，中国尚处于开发阶段，类似于“月子中心”等为产妇婴儿提供高端服务的医疗机构目前在中国尚处于起步阶段，仅限于国内经济发达的城市，且数目较少。随着中国经济的发展，对于高端服务的市场需求也越来越大，提供开端妇幼健康保健服务的市场开发潜力巨大。

　　但随着出生人口的下降，人口负增长或将到来。

　　数据显示，2021年我国育龄妇女平均打算生育子女数为1.64个，生育意愿持续下降，其中90后和00后群体的生育意愿只有1.54个和1.48个。数据显示，2021年我国人口净增长只有48万，出生人口和死亡人口分别达到1062万、1014万，2022年出生人口跌破1000万，降至956万人，出生率为6.77‰。

　　国家层面放开了三胎政策，但是人们对生三胎意愿程度并不强烈，从目前政策和生育形势看仍无法完全改变人口出生率低的现状。

　　今年3月27日，国家卫生健康委办公厅发布《关于加强助产服务管理的通知》，《通知》提出，各级妇幼保健机构、二级以上公立综合医院、承担危重孕产妇救治中心任务的公立医疗机构、地广人稀地区的公立基层医疗卫生机构原则上应保障产科持续服务。

　　国家的意思是，分娩率再下降，也要有人兜底，不能让孕妇没有地方生孩子，所以公立医院、妇幼保健机构不能轻易关停产科。

　　但另一方面，也是给民营医院提了个醒，公立医院都开始为“兜底”备战了，民营医院仅靠“生孩子”、或是提供一些简单的提升舒适感的服务，只会更难赚到钱。所以，民营妇产专科务必考虑转型或开展新的服务业务。

　　原上海市第一妇婴保健院院长段涛曾表示，现存的私立妇儿医院多数是业务单一，没有技术特色，竞争充分，到头来只能打价格战，运营艰辛，获客难，获客成本高。要想在这种竞争环境下生存下去，唯一的出路就是战略转型，组织升级，产品迭代。

　　所幸的是，现在还是有不少民营产科医院在继续保持并提高服务水平的基础上，乘机吸收部分优秀人才，提升医院专业技术水平，提供与公立医院不相上下附加值还更多的医疗服务。更多民营医院依托起机制灵活的优势，从医疗（看病、生孩子）的重心扩大到全生命周期的健康管理与健康促进，包括月子、产康、医美、以及心理与精神健康。也有医院开始探索“医育结合”的托育服务新模式。

　　另外，辅助生殖这一赛道也不容忽视。尽管中国是全球开展辅助生殖最多的国家，但与美国近30%的渗透率相比，我国辅助生殖市场渗透率仅为7%，仍具有较大的市场。不过，入局辅助生殖市场医疗机构还需拿到试管婴儿牌照，从谋划到落地，时间不短，任重道远。

　　来源：民营院长俱乐部