从表面上看，医美好像确实进入垃圾时间。

　　一个久未联系的老同事，今天突然寒暄几句，然后就开始说今年医美的难。关于业绩的下降，好像这个话题已经包浆。从表象看，好像医美已经进入垃圾时间。只是真心想想，真的如此吗？其实关于这个话题的讨论，在其它文章已经多有涉猎。比起地产，比起传统行业，医美真的不算进入垃圾时间。那么医美为什么会感到很难？核心其实就是大家习惯把一个原本很慢的行业，过得很快。自古到今，医疗就是一个慢行业。但在医美，却变成一个快行业。机构扩张快。需求增长快。现如今仪器更新也快。把医疗仪器做的比手机快消品更新还快。也是没几家如此。可快的背后，大多都是换汤不换药。几十年的快速发展，材料还是那些材料。技术还是没有多少提升。甚至拓客还是那些思路。

　　为什么感觉医美进入垃圾时间。是套路还是哪些套路。但是客户已经不是那些客户。特别很多机构，员工越来越不专业，客户越来越专业。这种不专业，又引发种种误解和槽点。最后变成不专业，却吸引眼球的流量，在肆意流传。指出问题，提炼问题，解决问题。是正常的解题思维。但如今常态是，指出问题，放大问题，指责问题。炸个雷，哗个众，抢个宠就走。我火后，哪管洪水滔滔。是不少人心里所想。因为难，所以行业停滞，进入垃圾时间。是看起来很容易共鸣的观点。但因为难，却忽视行业变化，进入变革前期。是很多人不愿意深究的问题。

　　医疗本来应该很慢。医美本来应该也很慢。越来越多客户开始反省快医美的弊端。开始反对过度医美的营销。她们宁愿慢一点，但是希望久一点。这是客户观点的改变。而针对这种客户观点，自媒体给了更多的发声。各个平台的竞争，社群的链接，给了众多人性和观点融合交锋。也给了更多人能找到共鸣者。这是工具带来的改变。

　　工具的改变还体现在新的技术和新的材料。甚至还体现在老的仪器和老技术的新应用。比如有些仪器，明明是好仪器，但是被市场扭曲。在经过时间洗礼后，会不会回归。再比如，有的医生开始反思，仪器本应是为人服务，医生不是仪器的努力。这些反思又会为医美带来什么改变。面对这些变化，是捞最后一笔，还是投入浪潮之中。每个人都会给出自己的想法和行动。太聪明的人，往往行为都不那么聪明太自私的人，往往伤害都是自己的利益。重要的不是规定，而是规则。规则是什么，在医美很简单。那就是己所不欲勿施于人。特别在当下，变化的力量已经发生，旧有的枷锁依然存在。怎么去评估和衡量种种观点和行为。也许该学学降落伞的质量管控。当老板成为第一个降落伞的试跳员。自然就能保障他生产的降落伞合格率是100%。只有利益和当事人相关，才会形成真正的绑定。