“医生IP太难了,搞了半年也没多少进展”
“纯粹靠包装起来的专家是砖家”
“不愿意花钱,不愿意花时间,不愿意吃学习的苦,不愿意独立思考。一切都想速成,一切想走捷径。”
……
“医生和运营互相指责,不了了之”
总之,不太成功!
“医生品牌运营”这件事已经被广泛传唱,各路人马都在做,有代表兼职的,有媒体转型的,有互联网小伙伴,也有很多医院管理的,“雷声大雨点小”的结果比较普遍。
到底是什么原因导致运营结果不佳?
我们常常陷入一个假象,无论做什么事,我做了就一定能成功,实质上很多时候并不是这么回事,你做得多,可能错得多,或者并没什么用,这是残酷的现实。
医生品牌运营也一样,即使医生和医疗服务有天然的流量,但竞争和信息的爆炸依然存在,你做的那点事,可能完全是在自嗨。
即使回归到具体事务,医生品牌运营是个系统活,以下这六点你是否想明白?
01. 医生水平不行,没有专长
“医生水平不行,没有专长”这句话可能有点伤人,毕竟医生的学习期是很漫长的,但医生的综合能力就是品牌运营的基础,真正的品牌医生并不是靠包装,如果把品牌运营等同于包装,肯定是没有好结果的,最多昙花一现。
至于医生的综合能力怎么评估,打分标准除了经验判断,我们之前在《医生品牌运营实践手册》里也有分析过,大家可以根据自己的需要做个评价标准。
学术、学历、临床技术、性格、服务能力、沟通能力,甚至颜值,都是需要评估的因素,并不是任何医生都适合个人品牌运营,也不是三甲医生就可以,就个人经验来看,一半一半吧,或许还不到。
02. 没有内容,只想着奇招怪招“金点子”
品牌需要内容的表达和沉淀,没有内容自然难以成就品牌。医生品牌更需要内容,科普内容、患者案例等越扎实越好,否则是没有信任感的。
很多医生在社交平台内容方面,经常想着奇招怪招,想着所谓的“金点子”,总是期待着要是爆个百万千万就好了;什么样的内容是吸引人的、容易爆的,涉及到的因素很多,后期我们会专题讲解,绝不是偶然的运气使然。
所以效果不明显的运营,可以对照下,内容选择的点有吸引力吗?有系列吗?真的能给患者或粉丝带来价值吗?
03. 没有(差异化)产品,只想着门诊量/手术量数据
很多医生是没有自己的产品的,更别说产品思维了。医疗服务也是产品,某某医生包皮手术做得好,某某医生切得不出血,某某医生切得像艺术品,这都是产品口碑。内科外科都一样,糖尿病逆转也是个产品,推拿按摩同样是个产品,失眠治疗也是个产品,医生在品牌运营过程中,如果能做到内容产品化、产品内容化,效率就大大增强。
然而,事实上,很多医生不了解、不理解医疗服务产品的设计,却过于执着于门诊数量或手术数量,同样的泛泛的门诊名称是不足以突出产品差异的。
产品的差异化可以从患者属性出发,也可以从疾病症状出发,之前我专门讲过医疗健康服务产品包的设计,可以看看。总之,有明确的定义,有各维度的独特差异(技术、服务等),都会大大提升品牌运营的效果。
04. 没有运营,只想着流量
运营,就是运筹和执行,只有想法没有执行也是不够的,或者只局限于某些手段或方式也是远远不够的。
之前我写过医生品牌运营十件事,详细阐述过医生品牌运营相关的动作和要领,增加医生和目标人群的连接,而不是做个账号就够了。
而很多运营人员并没有线下医疗从业经历,过于狭隘地理解和追求线上流量,甚至做很多效果广告类的投放,结果自然不如人意。很多药企喜欢这样干,他们是为了交差,并不是注重长远价值。
05. 没有营养,只想着蓄水池,有“池子”没“水草”
很多人都知道池塘和鱼的比喻,但大多数人没真正养过鱼,不知道鱼是怎么喂的。所以很多医生和运营人员建了池子,但没给水草,自然鱼就长不起来了,甚至很多鱼变成了僵尸。
干过农活养过鱼的就知道了,池塘里的鱼是需要养料的,如果只能让鱼玩石头喝水,自然是长不大长不肥;另外,池塘里不止一种鱼,草鱼喜欢吃水草,鲤鱼喜欢吃泥里的养料,鳙鱼、鲫鱼喜欢吃草鱼吃草后拉出来的粪便,各有各的习性,一年到头,才能收获一塘肥鱼。
有的医生和运营人员建了社群,搞了新媒体矩阵,但是内容和服务没有,或者细分不多,没有差异化的服务,自然收不到想要的鱼。
06. 没有底线,只想着营收
虽不需讨论医疗服务的本质,但医疗的底线还必须有,做品牌运营的医生更需坚持、坚守。群众的眼睛是雪亮的,患者的学习能力是不可低估的。很多患者久病成医,医生有没有用心,是能够被感受到的。
个人品牌运营某种程度上是把双刃剑,能够更加直接地凸显医生的综合能力和素质,好事不出门、坏事传千里的后果是需要特别注意的。
医生品牌运营的正确方式应该是通过规范的宣传,让更多精准的患者找到适合的医生,让更多具备某种属性的患者或客户和品牌医生形成紧密连接,而不是无底线增加交易。
来源:医友Plus
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