今天的医美机构老板们，无论大小终于有了自己的企业，当上了老大。一扫打工时候的憋屈阴霾。可以耍老板威风，专权弄权。

　　在感情上最痛快的就是用徒，只晓得当面“山呼万岁”，指东便东，说西就西，错了他也跟着错，绝不提出正确的意见。用这样的人虽痛快，可是有什么用？所以用徒者亡。

　　“用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。

　　我个人比较喜欢看曾仕强教授的讲座，这些年获益匪浅。在企业用人上，领导把部属叫来，告诉他做这件事情第一个要注意什么，他一定会很注意地听。接着领导说第二个要注意什么，他还会注意听。当领导讲到第三点的时候，部属心里就开始有想法了:怎么这么多要求呢?如果领导还不知趣，讲完三个还要再去讲第四个，这时部属即使嘴上不说，心里也一定会想：你讲那么多我怎么记得住？干脆什么都不记算了。所以，中国人当领导，要有本事把非常复杂的事情归纳成三点，叫做约法三章。

　　约法三章其实就是抓住重点，不重要的由自己去发挥。重要的不能变，不重要的让你在变的过程中去磨炼成长。为什么呢?重要的东西交给他去做决定，万一决定错了，损失太大了，谁都受不了。可是如果连不重要的小地方，他都没有弹性、没有自主性的话，这个人就永远长不大。所以我们讲要“抓大放小”，就是这个意思。

　　最后谈谈花钱的事情。

　　我们经常讲：大老板只干三件事:喝茶、找钱、用人。

　　如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与喝茶。

　　突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金链断流。但这种资金链断裂，绝不是一日之功，造成资金链断裂的直接原因多是企业内部经营管理不善埋下的隐患，长期无法得以解决，囤积爆发的一个结果。

　　据行业调查，目前国内很多医美机构处于微利或无利状态，更有许多是出现严重亏损，已经远非一些外行人眼里看的那么暴利了。

　　尤其是一些做模式和分期的机构，一旦出现医疗事故（纠纷）或资金链断裂的负面消息，将一溃不可收拾。

　　近日，一个同行讲了做模式医美的韩亮品牌机构全线倒闭的事情，其中长沙韩亮长沙的一夜之间关门，东西都搬光了。原有部分员工，都是因为发不出工资降薪离职了。

　　老板失踪，机构关门，员工遣散。其他如南京的，贵阳的，石家庄等地的机构虽然没有宣布倒闭，但也全部改了名字。

　　这件事情已经长沙同行的核实，但既然坊间还没把问题暴露出来，等及多米诺骨牌真正推倒那一刻，更多的医美机构，尤其是做分销的机构，将受到波及。

　　本人在医美机构一线做运营管理多年，关于花钱如何的事情，也是一直在研究的课题。据我所知，很多机构的花钱是缺乏计划性，更没有个预估或评估。原因之一，花钱者花的是别人的钱不心疼；原因之二，花不好也不用担责任。

　　很多机构根本就没有建立完善的数据分析系统，没有人懂得数据分析，更不要说是数据分析后的解决方案了。

　　计划做的含糊不清，执行做的稀里糊涂。一切没有可以量化的指标，没有节点分解控制的计划步骤，更没有需要微调时候的应急预案。

　　老板们不懂，因为他们只关注结果。经理人不懂，因为他们根本就没人教过怎么做数据分析，怎么通过数据解析找出企业当下存在的真实问题，更没自学自悟过管理之道。

　　所以，赢的稀里糊涂，输的不明不白。

　　所有的经验教训，都是从市场搏杀中获取的，这样的市场搏杀需要牺牲，需要付出代价。即如我曾经讲过的。企业或个人的成长，是需要交学费的。要么交给市场，要么交个老师。没有捷径。

　　一个没有花过钱的人，是不知道金钱的价值匹配最佳状态是在哪一个节点的。

　　企业有此三点把握不善，必死无疑。

　　曾仕强教授讲人生只做三件事：知道此生为何而来，明确人生的目标--不用比较，不用评判，做自己该做的事情就行了；知道如何完成，找到做事的方法--时间只能用在一个地方，不能用在很多地方，所以要选择；知道如何做得更好，不断地改善--有目标、有方法，天天改善，我们就自然而然地进步了。

　　1、要学会透过现象看本质。牵牛要牵牛鼻子，这个道理谁都懂，所以当我们面对一个很复杂的问题时候。先要看他的本质和核心在哪里。找到了本质和核心才可以有的放矢。

　　2、要学会简单思维。简单思维不是幼稚的，不动脑子，而是不要绕来绕去的把问题弄得更复杂了，有时候，直觉是很正确的一种思维方式。

　　3、把握客观规律。每个事物都有他发展的规律，要学会从规律出找方法。平时我们就要练习自己看问题的能力，要全面的，而不是片面的看问题，这样到了关键时候，就能够把握规律。

　　4、进行深入的思考。没有简单，就没有复杂。复杂的事情实际上是由简单的事情组成的，因此思考时候要从简单出着手，一个个的简单要素突破之后，复杂的问题也就解决了。

　　5、复杂问题简单化。简单化并不是不认真去解决，而是要从简单入手，揭开复杂的外衣，找到 问题的本质，然后对症下药，药到病除。

　　人生缘深缘浅，或者白驹过隙间错过。我经常讲，能遇到合适的，扶上马，送一程。其实已经是大功德了。这个行业操蛋式的浮躁、不堪。虽在其间，但如履薄冰。

　　我也是，一屋不扫何以扫天下（原文：一室之不治，何以天下家国为?）。我这些年一直是劳动、劳动、劳动。扫千秋，扫心灵，扫红尘。

　　对于员工：简单是一种专注

　　简单的人生和工作态度意味着去粗取精，避开纷争去追求内心的平和，以及把时间花在真正对自己重要的事情上。

　　很多职场中的问题，不管是人与人之间的龃龉，还是个人内心的不满，起因往往是想得太多:你把别人想得太复杂，往往是因为你自己不简单。所谓欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达也。每个人，无论是管理还是被管理，都要时常花一些时间去反省，或感悟，让自己远离喧嚣的欲望，你才能遇见最简单的自己、找回那颗赤诚、纯粹的初心。

　　同时，简单也意味着，把人从繁杂的事务、从烦乱的心绪中解脱出来。放慢脚步，放松心情，凡事给自己留个空隙，用简单的乐趣把自己充满，你的人生会更加轻松自由，也会更具激情和创造力。

　　记得时刻问自己：这会使我变得更简单么？如果答案是否定的，考虑重新来过吧！

　　对于领导：简单是一种管理境界

　　领导必须掌握一种简单的管理思维，让所有人的工作都变得简单、最简单。因为工作越简单，效率越高；流程越简单，意外越少；管理越简单，达到人力自动化就越容易。然而遗憾的是，当前很多领导执着于把管理做得尽善尽美，却往往因小失大。

　　要想做到简单管理，首先，领导要学会选人、用人，把自己从繁杂的具体事务中解脱出来，让自己的工作变得简单。要明确，个人的勤奋是必须的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有意义。领导者要常常问自己：这件事是否必须要做的，是否必须由我来做。

　　同时，领导必须具备一针见血，将复杂问题简单化的能力。事实上，从繁杂的事务中跳出来，摆脱就问题论问题的怪圈，从全局的角度看待问题、解决问题，你会发现，那些原本一团乱麻的难题，其实大多并不复杂，只是当时你站的角度有问题，换个角度，很容易就能抓到问题实质。

　　最后，就是把简单管理的思维贯彻到整个团队中。对领导来说，你有责任给自己的员工营造这样一种氛围：让他的工作足够简单、有专注的可能，并尽可能培养他专心一意的习惯和自觉。只有这样，你的团队才能在卓越的道路上走得更远。

　　这需要对整个团队自上而下，再自下而上进行梳理，优化管理架构，优化工作流程，对员工职能分工进行重新定位，并合理满足各级员工的需求，让他们的工作简单、高效，有自我发挥的空间，能够自动、自主去完成工作。最终所表现出来的，就是员工各部就班、充分执行，而越是高级的领导似乎越是什么事都没有，天天上班看看邮件、喝喝茶完事。

　　所以才说，简单管理是一种非常高明的管理境界，和领导的个人修养、人生态度、胸怀气魄紧密相关。

　　我曾在深圳的那次G20行业交流上讲过，毛竹的故事，蝉的故事。

　　也希望这些年自己的蛰伏，这些年自己的边走边思考，会总结出一些有价值的东西出来。跟同行们分享。希望点燃自己的同时，也能照亮别人吧。毕竟每个行业的发展，每个人的成功，定义都是不同的。

　　物质的欲望少一点，人会快乐；

　　做事的底线守得住，人会自由。