近年来，随着鼓励社会办医等一系列的政策出台，给诊所带来了广阔的市场空间。可在这个过程中，一家诊所从筹备，建设，再到运营，仍有不少难处。简而言之，诊所前途是光明的，但一路并非坦途。

　　01、紧跟社会办医潮流，诊所数量暴增

　　2016年10月，中共中央国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，在鼓励社会办医方面指出：个体诊所设置不受规划布局限制。破除社会力量进入医疗领域的不合理限制和隐性壁垒。

　　而在近日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》公布，其中明确提出，支持社会办医，推广远程医疗。可以坚信的是未来社会办医会有更大的生存空间和发展机遇。

　　一系列导向都已经表明，在社会办医潮流的引领下，诊所数量激增是历史必然。

　　据调查数据显示，2019年新增诊所1.4万家，包含私人诊所在内，连同赤脚医生都算上，我国有386.7万医师，能走出公立体系的不超过1%。伴随着诊所扩张速度增快，医生将会更缺。而医生资源短缺正是诊所运营的一大瓶颈。

　　两年之内，很多诊所都将因为缺少医生而倒闭。按照目前很多诊所的商业逻辑，很难找到盈利点。

　　02、基层诊所面临的困境

　　不仅仅是人才短缺，目前基层诊所还面临以下几个困境：

　　1.地方政策差异性大，诊所很难纳入医保。顶层设计虽好，但具体到落地层面，各地卫健委仍然有最终决策权和解释权。

　　2.国家严格控制输液和抗生素的临床使用，处罚力度大，主要收入来源被切断。

　　3.医药行业监管严格，限制条件多，靠服务收费赚大钱越来越难。

　　4.诊所数量太多，竞争压力过大，民众信任度底，顾客流动频繁。

　　5.抗风险能力小，容易造成医疗事故。

　　6.没有经营特色，无法吸引更多的患者，顾客群不稳定。

　　7.缺乏摆脱经营困境的思路，没有宣传手段，缺少推广模式，很难打开经营局面。

　　8.诊所经营模式单一，利润增长点太少，必须寻求更多新的盈利点才行。

　　诊所既然是一个经营实体，就应该定位成一家小型企业。一旦开张营业，我们就踏上了任何一家医疗机构在成长建设过程中必然要攀登的共同阶梯，所以不要认为日复一日、鞠躬尽瘁的干好本职工作诊所就会站稳脚跟，一层不变终究会被淘汰。

　　03、未来诊所的出路在哪里？

　　那么，面对上述诸多困境，诊所怎样才能做好呢？笔者建议可以从以下几个方面考虑：

　　一、加入一体化诊所

　　下一步县乡村一体化会像目前三级公立医院必须全部加入医联体一样，这给基层诊所一个新的发展渠道，因此基层诊所应完善加强提高软硬件建设，有足够的实力来主动要求加入一体化诊所，走医联体发展路子。

　　二、考虑特色专科诊所

　　卫生院是全科基地，大量的常见病、多发病可能会大量到卫生院就诊，因此，只有专业化、特色化专科，才有可能吸引特殊医疗群体，比如转型开设高血压、糖尿病、脑血管病、皮肤病等诊所。

　　三、紧跟政策步伐，从事中医服务

　　因为从硬件设置到安全性，中医服务较西医诊所有极大的便利性，而且国家对中医药发展提倡很厉害，因此看中医，卖中药，办中医馆，是基层诊所发展的不错选择。

　　四、医养结合养老化诊所

　　我国在进入老龄化社会，目前60岁以上人口已超过2.3亿。社区养老、居家养老、安宁疗护都属于医养结合，有庞大的就业空间。近年来，国家又出台政策大力支持以医养老，是基层诊所转型大好机会。所以，医养结合的诊所转型未必不是一个好的路子。

　　五、积极参与参加公卫服务

　　除了增加收入，通过公卫服务能加深密切与区域农民的供给关系，扩大自己的医疗服务影响力，提高市场开发占有。

　　六、参加家庭签约

　　参加家庭签约，特别是开展“个性化”签约服务，用专业实力控制、扩展医疗市场，这也是基层诊所今后基层医改政策下的又一发展路径与时机，如果大意失荆州，就会失去大量慢病资源，收入大大减少。

　　诊所要想做大做强就要积极顺应市场浪潮，即时调整战略，只有这样才能在激烈的竞争中处于不败之地。

　　来源：壹诊锁整理