作为医院管理者，你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。

　　开除员工一向都不会是个愉快的任务，但以大局为重，若你想要有一个发展更好、更有竞争力的医院，这件事不但重要、也是必要。

　　若医院的员工中有其中一项迹象，那么最好尽快解雇这个员工吧。

　　01、无故缺勤

　　做为管理者是需要有同理心的，如果你的员工突然有急事告假，第一时间你当然是得无条件相信。但倘若是一而再、再而三发生呢？

　　那么你就是得抱持着一点怀疑，毕竟某个员工的临时缺席，代表着你的医院、其他员工都必须为此付出代价。

　　作为管理者应该要有个准则，让你的员工知道准时出勤是简单而且必要的原则。若是意外或无故不到的累犯，那就得准备卷铺盖走人。

　　02、工作能力下降

　　公平地说，员工的工作能力是有起伏高低的，有时候工作很复杂耗时，员工多多少少会有精力耗损的时期。

　　但这并不代表他们不认真，有时只是被工作淹没、稍作喘息而已，毕竟人类不是机器人，总是需要休息。

　　但如果有的员工总是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的帮助、工作质量下降、老是出现错误，这就是一个明显的警讯，那就是时候让员工离开了。

　　03、老是在医院搞破坏

　　这种人老是在医院散播谣言、管不住自己的嘴，他们把矛头对准同事、把精力放在挑拨离间上，他们老是抗拒医院交办的工作、对于每一项进程、项目抱持怀疑态度，那还留着这样的人干嘛？

　　04、跟不上医院发展的脚步

　　变革是不可避免的，在一家高速发展的医院、在高速变迁的社会环境中，员工必须要适应改变、提高自己的技能，使得自己与医院步伐一致。

　　员工若不愿意学习、在原地停滞不动，最终导致跟不上医院的脚步，那就麻烦让他走人吧。

　　05、善辩，喜欢找借口的

　　当领导的当然可以让员工说话、开放式的让他们对于任何事情发表意见。

　　但假如有个员工喜欢争论、善辩，还喜欢为自己找借口，甚至与客户、同事、合作伙伴针锋相对，搞得所有人乌烟瘴气，继续让他留下来，只会制造恶性循环而已。

　　06、只占着位置却不做事

　　有些员工对于自己手上的工作非常娴熟，不过正因为娴熟，所以对于工作欠缺了一份努力的热情。

　　如果这样的员工无法帮助或没有意愿，帮助医院、自己科室到达新的水平，那么别让他们占着位置。

　　这可能是件比较困难的事情，毕竟他们没有「犯错」，只是经年累月的让工作、进度、成就停滞不前。

　　或许可以选择转调、再次跟他们恳谈，拉出成长标准。若他们仍旧无法达标，再请这些资深员工把位置空出来，让有能力者上位会更好。

　　07、患者抱怨员工的不好

　　大部分的患者会因为服务不好或别的原因来了医院第一次就不会来第二次，更令人更不安的是，患者的不满并不会总是让你知道。

　　也因此，我们换个方向想，如果收到了有关患者的投诉或抱怨，那就代表「这真的出了大事了」，做为领导者势必要介入调查，好好关注这中间发生了什么事情，再做出正确的裁决。

　　如果真的是员工的原因，情况不严重可以给再一次的机会，如果还是不改，那么就请离开。

　　遇到这七类员工，作为医院的管理者一定要快刀斩乱麻，毫不犹豫的将其开除，很多时候医院的管理者除了要有雄才伟略更要有的是做事果断坚决，一个字总结就是要“狠”。