1、前言

　　我国现如今在各个领域都加大了深化改革的力度，医疗体制也不例外，其中，医院绩效考核中全成本核算的经济管理模式需要值得注意，它可以有效节省医院的开支以及减少资源成本的浪费现象，提高医院的医疗水平和服务质量，推动我国医疗事业的发展进步。总的来说，医院绩效考核中全成本核算的经济管理模式可以从考核管理目标、考核管理体系以及信息化管理三个角度出发，加快全成本核算经济管理模式的应用。

　　2、确定绩效考核目标，制定考核标准

　　绩效考核目标是医院管理中的重要的一部分，是提高医院管理效率，促进医院健康发展的有效途径。医院在确立绩效考核目标的时候，要结合实际情况，具体问题具体分析。医院第一步要做的是对医院整体提出一个大目标，它关系到整个医院未来一年或者几年中，所要走的道路方向；第二步，对不同的时间段制定不同的目标，需要具有递进性，即不断提高目标制定标准，另外，还要确立各个科室的权责问题，明确科室的目标；第三步，要懂得分权，切实保证科室的权限都够具有自主性，保障权利得到真正实施；最后一步，要对目标达成情况进行考核评价。

　　另外，在制定考核标准的过程中，需要注意一下几点：要结合医院的具体实际来制定，所有目标的制定离不开对历史情况的分析，对现实情况的了解和对未来情况的评估，因此，医院在制定绩效考核目标的时候，要做到结合医院的具体实际，总结出以往的有效经验，分析存在的不足，然后在此基础上进行绩效考核标准的制定；目标的制定要做到全面、细化，医院要在整体大目标的基础上，分步成几个小目标，然后在小目标下面，分出更为细化、更为具体的目标，努力做到切实可行，行之有据，行之有效，而不是空乏、华而不实；确定绩效考核标准还需要联系各科室的利益和医务人员的个人利益，最好要做到保障各方人士的自身利益，而不是顾此失彼，以损害一方的利益来成全另一方的利益，保障各部门的利益有利于医务人员共同努力，齐头并进，提高医院的整体服务水平。

　　3、健全考核管理体系，明确管理权责

　　绩效考核在医院全成本核算的经济管理模式中起到重要作用，因此要对绩效考核加以重视。对此，医院要全面实行全成本核算经济管理模式，将管理模式进行科学合理的优化。首先，医院在进行全成本核算管理时，要做到从医院自身实际情况出发，制定符合自身实际的管理体系和考核体系；其次，管理体系要层层递进，各部门权责分明，明确自身的管理权能，做到管理到位；再次，医院要明文规定全成本核算的经济管理条例，让医院的医务人员和管理人员都能清楚的了解到全成本核算的具体细则，以便医务人员调整规范自身行为；最后，要落实好绩效考核体制。

　　绩效考核体制是全成本核算经济管理体制中的重要组成部分，所以更应该加以重视。医院应该把绩效考核的思想和方法融入到管理模式中去，这样可以有效提高员工的竞争意识和不努力，提高自身工作效率和医院医疗服务质量。首先，要制定相关的绩效考核指标，在制定考核指标时，要注意结合具体实际，根据员工的能力效率和工作完成情况以及医院发展的具体需求来制定，这样才能保障指标能够顺利完成；然后，要设置奖惩制度，所谓奖惩制度，就是达成了绩效指标并且完成情况出色，即质量突出或者超出指标许多，就可以获得补贴或其他奖励，没能达到指标，或者多次达不到标准，就会丧失获得年终奖的资格，以此来鼓励员工不断努力工作，激发员工的工作热情和竞争意识；最后，将绩效考核结果反馈给工作人员，让员工意识到自身的不足之处，看到同事的优势所在，以优秀的员工为目标，激励自己努力奋进。

　　4、加强信息化管理建设

　　科学技术让管理制度呈现出一个全新的局面，网络科学技术的应用有利于医院提升自己的绩效考核管理工作的有效开展。因此，提高医院绩效考核管理，离不开对现代科技的运用。

　　第一点，医院在全成本核算管理中，要在网络上建立一个绩效评价机制，形成一个网络化的评价体系。员工在医院官网上的网络绩效评价系统中，可以看到自己一个季度或年度以来的绩效考核情况，能够迅速、公开、客观的让员工了解到自己绩效考核情况，系统设置可以包括本季度的绩效考核结果、各季度绩效结果发展变化的折线图、各绩效指标的完成情况柱形图和到目前为止的总的绩效完成情况，以图表的方式来直观的观察到自身的情况，最好还可以将系统设置成根据员工的个人情况分析其优势所在和不足之处，并提出切实有效的改进建议。

　　第二点，利用网络在医院官网系统中设置一个全成本核算的管理系统。将工作中所涉及的成本数据输入到系统中，包括医院所要购买的新的医疗设备、医院现有医疗设备的使用、维护和修理、报废以及医院药物的购买和消耗、日常设施和用品的使用和维修等情况的成本，然后统计出各部分的成本和所需的总成本，通过数据的统计能够清楚的看到资源的消耗情况，然后根据所得情况制定一个科学、合理的管理方案，从整体上对医院的成本进行监控和管理，减少不必要的资源浪费。

　　第三点，要真正贯彻落实医院所制定的管理方案，从绩效考核和成本核算两个角度出发，真正做到依据行事。建立信息化数据管理体系，除了让员工可以快速的获得绩效考核的结果和对医院成本进行高效的核算和管理之外，还可以实现数据信息共享，能够轻松便捷的得到其他部门的信息。

　　5、结束语

　　经上述分析可以知道，绩效考核中的全成本核算经济管理模式对增强医院的有效管理和提高医院的市场竞争力有着重要意义。医院又可以通过确定绩效考核目标、建立健全的管理体制和加强信息化管理建设等手段来实现全成本核算经济管理模式的有效开展，从而提高医院的服务水平、医疗质量和工作效率。