几乎每一个民营医院都存在难聘好医生问题，即使投资者和管理者千方百计用高薪、用待遇引进了人才，后却眼睁睁地看着离开。人才的流失现象几乎成了民营医院发展中的梦魇。民营医院从事业单位招到的医生极少，目前招到的医生一般都是部队转业的军医或从一些倒闭的职工医院来招。从主渠道的卫生行业只能招到乡镇卫生院的医生，二甲以上医院的医生很难招到。

　　民营医院招人难的三大原因

　　1.薪酬待遇方面无优势

　　近几年来，国家实施新农合和医保政策，这就导致县级以上的二甲三甲医院就诊量急速上升，效益好医生薪酬自然就高，因此公立医院医生都不愿意往民营医院走。

　　2.视职称评定--隐性的歧视

　　目前民营医院医生虽然有职称晋升的机会，在评高级职称的时候，名额紧张的情况下，优先考虑公立医院的医生，因此民营医院医生评选职称的机会很少，其实这也是一种无形的歧视。

　　3.民营医院生存压力巨大，不能给医生提供学术研究氛围

　　民营医院面临的生存压力巨大，不能做到每隔几年就为医生提供到更高级医院进修的机会，也没有机会参加一些业界的学术交流会。很多医生都会觉得在民营医院限制了自身的发展，自然也不愿意选择跳槽。

　　医生多点执业办法

　　在国务院公布《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》（以下简称《方案》）前的2月，北京市出台了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的若干政策》征求意见稿，其中第十、第十一条，对保障医生在民营院的职称评定、科研立项等都有规定。允许医生多点执业，即医生除了在自己一直工作的公立医院上班外，还可以在轮休时间到其他医院行医。

　　这种方式虽然在一定程度上缓解了民营医院的人才短缺问题，但却很难解决民营医院医疗人才的不平衡。世界第三大健康体检机构——北京美兆体检中心总经理戴明哲表示，“虽然可以允许医生多点行医，但是医生要到当地卫生局备案，真正愿意这样干的医生没有几个。”主要原因在于保险制度不健全，因为如果行医出现意外，存在谁赔付的问题。医生害怕赔付责任归自己，很少愿意签多点执业的合同。

　　未来的民营医院靠什么留住人才？

　　1.首先是薪酬方面，民营医院首先要能提供能吸引医生的薪酬，至少要比公立医院有优势，才能够吸引更多优秀的人才。

　　2.其次，民营医院要能为医生提供一个展示自己能力的工作平台，提供进修的机会，参加学术活动，提供一种学术氛围。这些都是民营医院目前所不能提供。

　　3.民营医院要规范行医，不能为了短期利益坑蒙拐骗。医院想要继续生存下去，吸引到优秀的人才，一定要提升社会形象，赢得公众的信任。

　　4.国家出台的措施应该更具备可操作性，例如多点执业，不能只是停留在理论层面。应该出台一些实际的措施。在职称评定方面，希望民营医院医生能享有公平的竞争

　　欧美，棒的医生基本都在私立医院工作。在国内，这和发达国家医疗市场截然相反，大凡公立医院没有几个有水平医生愿意“跳火坑”到民营医院就职。这两者都过于极端化，真正要做到医疗行业健康发展，私立医院和公立医院的医生要大致平衡分配，按需求分配，不能极端化。