“新视界眼科”或被光正集团全资拿下！

　　1月5日，光正集团发布“重大资产购买暨关联交易报告书(草案)”。

　　报告书披露，本次交易，光正集团拟通过支付现金的方式购买新视界实业持有的新视界眼科49%的股权，交易金额为74,100.00万元，真正打响了2020年民营医疗行业投资并购的“第一枪”。

　　事实上，早在18年4月，光正集团就曾发布公告，拟以6亿元现金收购新视界眼科51%的股权。

　　而今，光正集团又计划购买新视界眼科剩下的49%的股权。换句话说，本次交易如若完成，光正集团将持有新视界眼科100.%的股权投资，新视界眼科将彻彻底底成为光正集团旗下的全资子公司！

　　跨界办医正加速

　　医疗行业迎来诸多新血液

　　提到“新视界眼科”，想必大家并不会特别陌生。

　　这家主要从事眼科医院的投资、管理业务的公司，目前已在上海、呼和浩特、南昌、郑州、青岛、成都、重庆、无锡等9个中心城市开设了12家医保定点的专业眼科医院。

　　2017、2018年，新视界眼科分别实现8.49亿元、9.2亿元的高额主营业务营收，其两年一期的净利润也于2018年达到了1.19亿元。

　　而此次全资收购它的光正集团，早期主营业务为钢结构业务，后因行业发展态势变化，选择切入清洁能源行业。而18年开始，光正集团又开始大举进军民营医疗行业：两次入股新视界眼科，正是它贯彻“大健康战略”发展思路的第一大标杆。

　　据“民营院长俱乐部”了解，像光正集团这样，“跨界”收购民营医院的投资案例，近些年来其实并不罕见。

　　并购热度最高的2015年至2017年，医疗服务企业合计融资达到278起，258家企业融资超过120亿元。一家医院，一堆上市公司来抢，其中包括做珍珠的、做瓷砖的，药企和房地产老板更是对投资民营医院情有独钟。

　　此外，《促进健康产业高质量发展行动纲要（2019-2022年）》等国家文件也在大力支持“健康服务业务跨界融合”，特别是“推进医养相关产业的跨界融合”，这也为其他领域的金钱资本进入医疗行业，创造了非常利好的条件。在越来越多的跨界投资中，民营医疗行业也的确注入了不少新鲜血液。

　　“并购热”下的“抛售潮”

　　社会办医有喜亦有忧

　　但是，这样的跨界“并购热”并不是一帆风顺的。18年年末、19年年年初，以景峰医药、华润三九、益佰制药为首的一大批药企“抛售”甚至是“折价抛售”民营医院的现象，就是一个信号。

　　受资本寒潮和估值泡沫的影响，许多跨界办医的老板逐渐发现民营医疗行业似乎并不适合“蜂拥而入”：收购医院后需要长期、持续性投入，回报周期较长，不管是公立医院还是民营医院，在运营管理方面都存在压力，相对而言，民营医院还要承担更大的生存压力。跨界资本不一定会与医院属性一致，在国家药品、器械、医保控费影响下，医院利润其实也在大幅下降。业内也有人悲观地认为：现在投资医院，或将“血本无归”。

　　不过“民营院长俱乐部”认为，随着国家激励政策的推进，以及民营医院自身诊疗水平的改善，接受并依赖民营医院的患者肯定会越来越多。

　　药企等企业选择跨界并购医院，单纯买卖赚差价的还是少数，更多的还是希望通过并购，给企业带来一个新的利润增长点，提升自己在医疗全行业的市场竞争力。“抛售”多数只是因为“长期发展战略不一致”，需要调整、改进，并不代表着亏损和不赚钱。医院“并购热”会降，会往“优质”方向上发展，但不至于冷却。

　　有“并购”自然就有“出售”。可能对于民营医院来说，“股东变更”的确会在一段时间里带来不可小觑的经营风险，但也不一定一回合就把医院搞死。

　　“同行不是冤家，异业可以为师”。说不定还会一改部分医院长期以来医护人才不足、管理混乱、医疗质量低、医疗事故频发的困局。有压力，有挑战，但也有收获，跨界投资民营医院，对于跨界公司和医院自身来说，未尝不是一种双向利好。

　　而民营医院想要吸引投资，或是在有“跨界办医”公司的竞争市场下，占据一席之地，“品牌”和“特色专科”都至关重要。对于自负盈亏的民营医院来讲，树立一个好的品牌，打造一个好的专科，组建一个好的运营管理团队，必然是我们必须优先解决的问题。

　　对于不少公司跨界办医的现象，您又是怎样理解的呢？欢迎在文末留言！

　　来源：民营院长俱乐部

　　作者：孢子菌