各地诊所和中医馆关门倒闭的比比皆是。在我国，各类诊所已超25万家，还正以每年6000~7000家的速度增长。但诊所经营上普遍存在高度的同质化，由于方向、定位、模式、管理等都存在问题，失败和倒闭已成为家常便饭。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行...[详情]

　　与此同时，诊所要与时俱进构建生态圈价值链，而且越快越好。　　如果大多数诊所不具备构建生态的条件时，那就要思考怎样充分利用现有的平台。聚集优势资源，...[详情]

开办诊所是馅饼吗？NO！现在诊所生存艰难、倒闭的不少。传统诊所的盈利模式全是靠药品差价，但未来的新型诊所都是向技术和服务靠拢的。按照经营对象划分，诊所的入局者主要有六大类：① 政府体系内的社区诊所；② 个体诊所；③ 连锁经营的诊所；④ 互联...[详情]

　　VC/PE角逐医疗健康市场热情不减。　　在全球市场，随着资本对中国市场的关注度与日俱增，中国已然成为全球最具诱惑力的新兴投资市场。而作为全球新兴市...[详情]

随着中国经济的持续发展和患者需求的多元化结构，我们迎来了民营医院营销3.0时代，这是一个充分强调价值，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以民营医院之间共同的价...[详情]

　　事实上，有些民营医院在营销手段上开始注重了新闻策划和公关推广的传播，这是一个可喜的现象。所谓新闻策划，是指通过新闻媒介，借助热点事件，制造新闻点、...[详情]

应该说，时代的变化和社会转型促使民营医院领导者要不断地根据医院内外环境的变化，适时地调整民营医院未来的发展与民营医院内部变革的协调问题，如管理机制、管理指导原则、管理方法和组织运营流程等新的举措，在战略决策时要发挥群体智慧、引进专家意见等使...[详情]

　　三、提高水平，加强管理　　许多民营医院的建立时间比较短，优秀医生相对缺少，普遍情况是找一、两个退休的、具有专科特色的著名医生做头牌，加上资金方面的...[详情]

最近社会办医又成了热点话题，国家鼓励社会力量创办医院，这是好事，可是社会力量创办起来的民营医院如何生存下去，更好的发展却是值得研究的问题。我国现有的民营医院一般以各类专科、中医和民族医院为主，从全国范围的分布看，民营医院的发展状况与当地的社...[详情]

　　从中我发现，一套完整的医院经营模式体系应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医院价值观六个方面。　　医疗业务工作是...[详情]

通过努力达到这样一个理想的境界：精干高效的领导，团结协作的部门，竞争合作的员工，上下齐心的医院，医患和谐的局面。一般说到医院的服务，我们首先想到的是全程导诊、微笑服务、一医一患一诊室，现在又上升到送茶水、点餐、无线网络、休闲网吧、小卖部、网...[详情]

　　心乐坊：用医术来治愈，用音乐来抚慰　　外科楼大厅传来舒缓的钢琴声　　音乐可以疏解肿瘤患者焦虑、紧张的不良情绪，减少消极心态的负面影响。2015年末...[详情]

医学即人学，医者为“生命摆渡人”。当下，在互联网背景下，服务价值的创造日益走向社会化和公众参与，医院与患者间的关系趋向平等、互动和相互影响，互动的目的就是要黏住患者。只有抓住了患者的兴趣点，才能引起关注、引发共鸣和参与，才能黏住患者。只有黏...[详情]