在这些固定的运营模式中，很可能有些项目是不赚钱也不为企业带来较大附加值的，在企业运营的管理上也有些流程可能是多余的，但由于企业经过多年的运作，已经形成一种习惯，出现一些视觉盲点，使得企业只是去适应他们的存在而不去改进他们，甚至还会觉得改变他...[详情]

　　中小企业生存日益艰难，无奈纷纷倒闭或转型。　　对于众多老板来说，是按兵不动，蠢蠢欲动，还是伺机而动，考验着老板们的生存智慧和经营理念。　　著名的管...[详情]

作为一家医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是想尽办法，千方百计要让更多的人尽快知晓，尽快熟悉，尽快就诊。如果没有全员市场意识，缺乏基本营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源和基础患者。在当前，著名品牌营销专家...[详情]

　　事实上，从品牌传播观考察，医院的品牌塑造难度要超过大多数产品品牌的创建，尤其是民营医院的品牌发展，可能需要几年甚至十几年的不懈努力，上升到品牌微观...[详情]

随着市场竞争的加剧，医疗市场主体就一定要研究市场。因为离开了这一点，医院的经营与发展就会失去方向。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，现在许多区域性医院正在遭遇后危机时代，必须建立战略性思考平台，是进行量的扩张还是...[详情]

　　众所周知，患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了医生集团创造的价值、品牌资产能否得现。因此，医生集团品牌资产的有无、高低取决于患者，而不是医生...[详情]

随着社会办医的快速发展，越来越多的大医生开始果断放弃体制的温暖，辞职创办医生集团。近日，原中山大学孙逸仙医院副院长、中国医师协会外科分会常委、肝胆外科委员会副主委王捷教授以及联合医生集团创始人林子洪医生，共同发起成立以“名医”为核心的博济仁...[详情]

　　在医疗技术产品日渐同质化的今天，优质服务愈加成为医院赢得社会公众信任度和忠诚度的强大手段。患者在最关注医疗技术的同时，对服务的关注度也在逐渐提升，...[详情]

很多企业在遇到危机事件时候，不能冷静对待，找到一个合理有效的矛盾解决方案，致使问题扩大化，给企业带来不可估量的损失。因此，面对新形势和复杂的局面，企业的管理者必须保持冷静和清醒的头脑，敢于正视各种矛盾，寻求解决的方法，以积极主动的姿态迎接挑...[详情]

　　企业在经营发展中，各种各样的突发性危机事件往往防不胜防、层出不穷，甚至超出了人为的预期。　　如果遭遇到了，作为领导班子和管理团队一味的退缩、回避、...[详情]

随着中国经济的持续发展和患者需求的多元化结构，我们迎来了医院营销3.0时代，这是一个充分强调价值，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以医院之间共同的价值体系和...[详情]

　　现在医院所面临的环境不一样了。　　市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，医院投资主体的多元化等等，都在不同程度上加大了医院营销的难度，...[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程...[详情]