行业变革、资本寒冬、经济下行、裁员潮、人工智能……这些或许都是影响企业发展的因素，但只要找对方向，那最坏的时代也将孕育最好的机遇。对于老板来说，这反而是转型和弯道超车的最佳时机。以往，一些中小企业老板们，大多是60后和70后门，他们往往没有...[详情]

　　在营销领域，业务员即使薪水、提成拿得再多，那也只是常规性的工作、职责份内的事，也还只是挑水；可别忘记把握下班后的空余时间，千万不要沉浸在喝酒、猜拳...[详情]

你会主动营销自己吗？这个时代，每个人的价值存在是要善于表现自己，而不是让人来发现自己。从长远角度讲，要想在竞争中争取主动不至于在今后岁月中失落，你必须要经营自己品牌了。经营自身的品牌？我？对！因为这是市场多元发展的客观需求和自身追赶时代潮流...[详情]

　　就基层医院来说，机会对每一个医院都是公平的，毋庸置疑，如何确立自己独特的市场竞争优势是每一个医院的战略思考，关键是，如何突破同质营销的束缚，寻找自...[详情]

基层医院生存普遍艰难。有不少医院领导认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但其实探究细节，基层医院内部营销管理薄弱是自身长不大的症结所在。尽管这些基层医院因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些比较共性的问题。...[详情]

　　一、内容生产，口碑传递　　就拿一个民营医院来做例子：美中宜和作为北京最好的美资私立医院，在北京是众多明星选择的高端妇儿医院，知名度和专业度都很高。...[详情]

目前基层医疗面临的现状是几乎处处都缺：医疗机构缺人才、缺设备、缺运营；医生缺收入、缺成长、缺技能；患者缺信任、缺意识、缺尊重。中国医疗服务行业正处于一个巨大的变革前夜，“推进分级诊疗建设”、“医养结合”、“家庭医生签约服务”、“推进医联体建...[详情]

　　曾经有许多享受过高职高薪带来风光荣耀的职业经理人，几年过去了，原先值得骄傲的成功经验却在当下市场成为束缚自身前进的桎梏。　　自然，他们的日子也不好...[详情]

主体/客体的分割VS参与性的世界传统牛顿思维将世间万物分为两类：主体与客体。而科学家是独立于环境之外的，科学家在世界外面。西方文明因深受牛顿世界观影响，具有二元论特点，将世界分为主体和客体、意识和存在、精神和物质。牛顿式科学的宇宙是物质性的...[详情]

　　我们现在所处的时代千变万化，非常复杂。牛顿思维已经不能完全适用了。　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师在清华大学总裁班讲课...[详情]

这世道变了。对中小企业来说，变革决定进化，进化决定存亡。互联网时代，企业已不再是某一个生产或服务的管控型组织体，而是一个交互型价值体。因此，一个功能再好的产品，如果完成不了从技术优势到消费利益的交换，不能方便的被消费者所感知，它就不是一个好...[详情]

　　变革对企业来说是个时常出现的高频词语。　　在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代，稍一不慎全盘皆输的情况经常演绎，作为企业只有在不断诚惶诚恐、战战兢...[详情]

随着中国经济的持续发展和患者需求的多元化结构，我们迎来了医院营销3.0时代。这是一个充分强调价值，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以医院之间共同的价值体系和...[详情]