同等规模，同等设备，同等人数的口腔医疗机构，为什么有的业绩会很高，有的会很差?同样是一位口腔医生，在不同的机构，为何表现出来的工作状态，对机构的认同感和责任感不一样?最终拿到的薪资待遇也相差甚远?出现这种情况，在一定程度上，跟老板的“分钱模...[详情]

1、如何有老板问团队业绩不积极，想做绩效考核员工又反对，怎么办？2、机构开业两年了，正处于快速增长期，员工能力跟不上，工作效率低，我该怎么办？3、门店...[详情]

我们老师在帮门诊做辅导时，经常被问到一个问题：我们可以自己做股权吗？大家一起商量着起草一个协议办理。口腔老板自己适合做股权吗？很多门诊老板做股权，习惯从网上找现成的合同，或者自创一个合同，那么这样的合同通常会遇到哪些问题呢？01｜老板员工立...[详情]

牙医开业做老板的途径很多。大部分牙医都是按部就班，从医生做起，积累了一定的资源，再独立开设管理自己的牙科。但也有许多牙医剑走偏锋，不走寻常路。我们就盘...[详情]

湖北有一家口腔门诊老店，15名员工，其中医生6人，门诊月业绩在80万左右。虽然是几十年老店，存量客户数量极大，但是客户流失也特别严重，部分医生效率非常低下，成长很慢，门诊老员工也带头不服从管理，这让老板非常头疼，医疗团队怎么这么难管理？医疗...[详情]

“一位患者经朋友介绍来镶牙，对种植也很有意向，给他推荐的是种植修复和烤瓷桥修复，最后因为价格高而离开，再打电话一直说忙。其实我们的收费比周边同行还是低...[详情]

近期，我们接到很多牙科老板提出的共性问题，那就是种植集采之下，如何提升种植牙的利润空间？国家推出的集采政策本意是一项惠民政策，也是民生工程，但对于牙科创业者是比较焦虑的。其实，我们可以积极的去响应，争取抓住种植牙的这一波红利。对于民营机构来...[详情]