“医院就是一个充满“药水”味道的地方”；“医院就是单纯的治病救人”；“人太多了，患者就应该耐心的等待”；“停车位不够，我们也没有办法，你们停在其他地方吧”；“主任/护士长就是这么教我的，我就该这么做”；“其他同事都是这么做的，我这么做也不会...[详情]

　　医疗技术的发展日新月异，医务人员年龄分布也逐步变化，人民对健康保健服务的需求也日益提升，健康中国大战略的时代局势变化.........随着社会以及...[详情]

对于医院的经营者，首先需要明白其和管理者的区别。简单来说，医院的管理更多的去关注制度、机制、规则、效率，而经营者更多的要去关注医院的发展、活力、机会、市场和效益。管理在一定程度上可以是相对模式化的，可复制性的，而经营相对管理而言可复制性较差...[详情]

　　对于医院而言想要获得长期可持续的发展，那么就需要持续的提供优质的医疗服务和医疗质量，需求经营者有效管理和利用医疗资源，实现社会效益和经济效益双重增...[详情]

作为医院的经营者，往往会肩负着医院发展+人民健康的双重使命，承担着医疗+服务双重质量的指标，同时也要实现经济+社会双重价值。那么，到底是什么是医院的“经营者”呢？一、医院的“经营者”不是简单的“经盈/经赢者”，而是要成为“取得成果的人”传统...[详情]

　　就医距离，让医院的服务范围更容易控制在五公里之内。医院如果需要扩大自身的服务范围，增强自身的品牌影响力，让患者粘性更高，那么距离的影响将显得微不足...[详情]

医院或科室发展，离不开人才、技术的强大支持，而医院或科室的可持续发展同样也离不开良好的财务价值及患者满意度。因此我们衡量一家医院或一个科室发展的是否具备可持续性，可以从以下方面进行评估。一、需要关注几个重要的财务指标：1. 收入：医院的收入...[详情]

　　随着医学影像AI的不断发展和普及，多个相关研发公司也如雨后春笋般的加入到了竞争行列，在前期的推广中甚至出现了“AI智能诊断PK顶级专家”的言论，那...[详情]

远程医学影像诊断中心的概念已经提出数年之久，各种模式的影像中心也顺势而起。其中老牌的山东省医学影像学研究所资历最老，目前是国内规模最大、唯一具有独立法人资格的集医学影像学诊断、介入治疗、科研和教学培训为一体的医疗科研机构。此外以全景影像、高...[详情]

　　疫情三年，打乱了各行各业的工作节奏；疫情三年，医疗机构面临着巨大的考验和压力。时至今日，病毒毒力逐渐减弱，疫情防控政策也不断变化。疫情已过，很多医...[详情]

背景：《健康中国行动（2019-2030）》明确了“健康知识普及、合理膳食、全民健身、控烟行为、心理健康促进、健康环境促进、妇幼健康促进、中小学健康促进、职业健康促进、老年健康促进、心脑血管疾病防治、癌症防治、慢性呼吸系统疾病防治、糖尿病防...[详情]

　　医院经营的成功与否，离不开建立良好的品牌口碑。品牌口碑是患者对医院的认知和评价，直接影响患者选择医院的决策。一个良好的品牌口碑不仅可以增加患者的信...[详情]

在医院的发展过程中，随着医疗环境、社会环境、科技环境、人员环境、组织环境，等多种环境的变化，或者是医院发展到一定程度，原有的发展和运营模式在一定程度上无法满足医院目前的发展需求，那么要实现医院的可持续发展，我们就必须要在意识和行动上及时做出...[详情]