经过三年疫情的洗礼，不少社会办医运营之路可谓举步维艰，同时也在疫情期间涌现了一批敢于担当的社会办医，为疫情的最终胜利做出了不可磨灭的贡献。疫情结束，各家医院重回正轨，对于一家在疫情中仍屹立不倒的社会办医，我们面对经济复苏的同时，也同样面临着...[详情]

　　作为医院的管理者，往往需要管理多个部位及多个团队，即使在单一团队内部也会存在多个团队成员。因此我们希望团队既能很好执行医院的决策，团队彼此之间又能...[详情]

在医院的管理过程中，做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力。而决策由制定和执行两部分构成，其中医院战略的制定只占全部工作量的10%，另外的90%主要体现在决策的执行中。虽然两者的比重不同，但两者同样重要。正确的战略制定，可以...[详情]

好的变革方案，是变革的基础，但是好的方案并不意味着变革就可以顺利进行。很多变革胎死腹中不是因为变革方案不好，而是方案之外的因素扼杀了变革。每一次的变革...[详情]

3月21日，国家卫生健康委发布《大型医用设备配置许可管理目录（2023年）》，其中“64排及以上X线计算机断层扫描仪、1.5T及以上磁共振成像系统调出管理品目”，这一条消息可谓刷屏朋友圈。作为医院最常用的大型检查设备，CT和磁共振是疾病诊断...[详情]

　　医院在不同的发展阶段需要不同的战略支持，医院在战略的制定中同样需要不断的创新和发展。在特定的时期“稳中求胜”也许是不错的选择，但对于医院的长远可持...[详情]

人才是医院最宝贵的资产，是医院发展的基石，是医院的核心竞争力，但我们有没有注意到相同的人才在不同的单位往往发挥处的价值不同，或者原单位有时候不重视的人员到其他单位却能成为人才。因此，只有通过有效的领导和管理，团结、赋能、激励、发展和鼓舞人才...[详情]

疫情的时代已终结，医院的发展逐步回到正常轨道，学科建设是医院发展中不可回避的话题，也是医院可持续发展的根基所在。专病建设在学科建设中发挥着重大作用，其...[详情]

在医院的运营过程中，由于技术需求或者患者需求往往会邀请上级医院专家来医院指导。这种方法也是医院提高医疗质量及学术水平的有效途径。有利于医院集聚优势资源：医院邀请专家，可以利用专家的丰富学术资源和实践经验，提高学科和医疗水平。这些在医院内部缺...[详情]

　　“如果哪家公司能够成功发起改变顾客常识和习惯的高价值创新，他就能够获得绝对优势”——柳井正。　　对于医疗服务而言，患者的需求是多方面的，且针对不同...[详情]

医院有基层医院之分，这取决于其提供的医疗服务水平和规模。然而，标准并不会被归类为基层或非基层，标准是用来评估和衡量事物的一系列准则或规范。在医疗领域中，标准通常用于评估医疗质量、卫生安全和医疗机构的管理运作等方面。标准的目的是确保医疗服务的...[详情]

　　随着DRG/DIP医保支付方式的改革，对医疗的机构的考验也日趋严峻，合法合规、高效高质、优质服务，等成为当今医疗界的关键词。　　那么如何树立自身的...[详情]

随着DRG/DIP医保支付方式的改革，对医疗的机构的考验也日趋严峻，合法合规、高效高质、优质服务，等成为当今医疗界的关键词。那么如何树立自身的品牌价值，形成医院的核心竞争力，在当下的医疗环境中立足呢？打铁还要自身硬，“高标准”的服务质量是必...[详情]