导读2025年的第二天，新年伊始，新的开始看到很多同行朋友们，昨天刚刚跨完年，今天又都回到了各自的岗位中去了。稻盛和夫曾这样说过：“当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力把你眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路...[详情]

　　外行人可以帮助医美机构的经营者去拓宽思路，　　但是经营者也需要做好边界才能用好。　　医美运营，其实比较忌讳的就是外行人去领导内行人！　　为什么这么...[详情]

导读话说，医美运营需要具备的是系统思维，而不是碎片无论薪酬也好，还是目标管理也罢，它都是系统，并不是孤立存在的。比如说，机构的薪酬，正好昨天有朋友询问我薪酬方面的问题这里先简单说明薪酬的作用薪酬是作为目标完成岗位人员的激励机制而存在，正所谓...[详情]

　　导读　　每逢年底到来之际，我都会写一篇关于对明年医美机构运营方面的思考，当然，今年也不例外。　　这即将过去的2024年，也是放开后的第二年，从很多...[详情]

此篇写于2021年年底，记得当时正处于疫情，不过目前依然很适应，分享给医美奋斗的你。碎碎念岁岁年记得在去年的这个时候，我买了一本老式的日历（就是每天都要撕掉一页的那种），由于平时经常出差的缘故，很多时候都不能及时的去撕掉它，今天回到家中，发...[详情]

　　导读　　话说，经营医美机构有两个令人头痛和闹心的事情：　　1.没客——头痛　　2.客诉——闹心　　今天就聊一聊关于处理客诉的话题　　—1—医美客诉...[详情]

导读好的管理可以让懒人变得很勤奋！不好的管理也可以让勤奋的员工变懒惰。而管理的目的就是为了不管理！这也就是所谓的“无为而治”医美机构的经营目的是为了持续稳定的获取利润，而要想持续稳定的获取利润，必须由一线团队成员分工协作来实现。团队资产是医...[详情]

　　不觉2024年11月也不到10天结束了　　今年冬天来得晚，显得秋天就特别长！　　好一个多事之秋，真是漫长的季节啊！　　感慨一下医美现状：　　同是医...[详情]

天津某皮肤病医院事件大家都看到了吧！愿逝者安息??最终判决结果还没出来，由司法部门定夺…这里就不多谈了！不过，就此，各地马上又要“飞检”需要各地医美机构做好应对：以下合规指南分享给你麻醉精神管制药品需要“五专”管理，即：专人负责、专柜加锁、...[详情]

　　因为　　医美机构的经营在外部　　因为买单的是“求美者”　　“主流消费人口”的变化　　会影响机构经营的成果　　所以不可不察也！　　年轻群体是未来消费...[详情]

新氧开机构啦！同行们就此热议也都各持己见先不论他们布是什么样的“局”单说能否给市面上医美机构造成威胁？我想任何一个来势汹汹的竞争者都会分掉你的“蛋糕”何况新氧呢！但是我们还要看他分的到底是哪块蛋糕？我想依然还是那些之前习惯在线上购买的求美者...[详情]

　　导读　　医美机构的经营，需要用人成事因为，要想持续的完成业绩目标，那就需要团队协作来完成，话说再好的计划如果不能落地，那么也就成了“纸上谈兵”　　...[详情]

导读话说中小型医美机构的获客不仅是获取前端的“流量”，还要关注这个流量到院后是否可以成为“留量”，这个“留量”就是所谓的“存量”，以及“存量”后续的产出与带新……进而打造自身机构的基本盘并形成有效的营销闭环。这就是机构自身的造血功能。—1 ...[详情]