导读上回我们聊了在每一次大众求美需求的升级阶段都会带动我们医美行业的产能升级。从而会出现短期内的供需失衡，因此也就会出现所谓的“红利”期。红利期顾名思义，就是更容易“获利”“获利”指的是在交易行为中获得利润。获利说白了就是赚钱嘛！获利的公式...[详情]

导读在医美营销的工作中，我们的始终都要把握好：需求、信任、触点这三个要素，影响了求美者在做医美消费时的决策 有关“触点”我之前用了不止一篇的文章与大家...[详情]

导读各位，看标题，千万不要误会，“十人十色”是日文中的一句经常会被用到的谚语：（じゅうにんといろ）译过来的意思就是：“十个人，十种颜色”。那么，十人十色的医美机构，指的是每一家医美机构都具有自身的特色，因为它们所处的外部环境和内部资源都尽不...[详情]

导读“你好，我刚开始从事医美的文案工作，最近一直努力在补这方面的知识，但是一直没有什么系统的计划，我想咨询一下，小白该从哪些方面着手？”医美文案该如何...[详情]

导读我们在实际运营的过程中，很多活动、广告效果不理想的根本原因就是因为我们对目标顾客的定位不精准造成的。因为如果没有对目标顾客有一个精准的定位分析，那么接下来的营销也就不精准，进而导致我们在营销过程中，很多方面的投入都会浪费在了非目标顾客身...[详情]

导读就目前的医美行业中，负责医美机构运营的决策者（总监或院长），大致会分成两种类型： 一种是，想着是如何包装项目和专家；而另一种思考的是如何才能更好的...[详情]

导读医美机构的“定位”分成两个方面：1.技术上的定位2.目标顾客定位关于技术上的定位，主要是指在医美项目上或者在医美某一细分领域里的定位。之前我用了三部分的内容与大家探讨了关于这一部分的话题。接下来我们再聊一聊如何“定位”好我们的目标顾客故...[详情]

导读今天我们还是进行来探讨关于“定位”的话题。就在刚刚接到一位朋友的电话，他是一位90后的医美创业者，机构经营了两年，最近受疫情的影响，出现了点经营上...[详情]

导读关于“定位”这一块我认为是非常重要的，所以我会多浪费一些笔墨，分三部分与大家聊透这个话题。当在医美行业处在产能时差的上升阶段时，也许你根本不会重视定位这件事，或者说在医美红利期时我们会根本就不会太细致的去思考运营方面的事情；因为那时的医...[详情]

导读熟悉我运营理念的朋友，都知道我在运营上经常会提到两个关键词 “定位”和“存量运营”，我也写过很多关于这两个方面的文章。今天一位朋友，在运营上遇到了...[详情]

导读今天来聊一聊做内容营销的时候容易走向的“误区”，下面我结合着运营时的思路和线索与大家一同贯穿一下，关于这个问题的本身，一个分为四个部分。一、经常会有同行的朋友与我探讨，做“内容营销”的核心是什么？很多人都觉得应该是通过内容与求美者建立信...[详情]

导读今天我们既论“道”也谈“术”“道”是根本、是原则；“术”是技巧、是方法。先说事： 直播消费的风口成就了一些淘系主播，所以很多医美人也会错误的感觉自...[详情]

导读今天继续论“道”不说“术”“道”是根本、是原则；“术”是技巧、是方法。早在疫情之前，就有很多想投资医美行业的朋友咨询我，想知道如何才能切入医美行业进行投资，因此本着客观负责的精神，我从“医美产能时差”的角度去为他们讲解了一下医美行业的现...[详情]