导读开篇前先聊一聊经营的事儿！很多渠道机构想转型做直客，但并不是很容易？其中会存在很多方面阻碍因素，有内部方面的，也有外部方面的。我认为，转型中最大的阻碍因素就是自身团队的基因，也就是现在的团队到底与新的经营模式是否匹配！— 1 ——如何来...[详情]

导读春节匆匆而来似乎又匆匆而去，忙乎完探亲访友，大家又一如既往的回到了原本的工作岗位中，从政策监管上来看2022年似乎对医美机构来讲又是新一轮的考验。...[详情]

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书接上文《2022年轻医美是“韭菜”还是“福袋”》上期与各位聊了聊关于轻医美的话题，在医美行业中如果很难做到技术层面上的创新，还想要增长的话，那就去做...[详情]

导读新的一年新的开始，新年快乐，祝各位医美同仁，在新的一年里一切顺利。元旦前夜，跨了个年，赶个时髦听了听罗振宇，结果新年第一天就感冒了，一直到现在也没有完全好利索，决定以后，无论节假日都要乖乖的继续早睡早起。言归正传，大家仔细看一看自己的朋...[详情]

导读 还有一周就2022年了，今年年初制定的目标完成的怎么样了？明年机构的发展目标制定好了吗？ 目标对经营医美机构来讲，是非常重要的&nbs....[详情]

导读之前断断续续的写了一些关于医生该如何打造个人IP的文章。今天想从营销的角度再与各位聊一聊医生的个人品牌（IP）与医美机构品牌之间的关联性。两者既可以独立，又可以关联。彼此独立会产生各自的结果；而关联后也会有1+1＞2的效果。而要实现品效...[详情]

导读如题，您觉得，一家医美机构赚不赚钱是由什么来决定的呢？是技术？是管理？还是机构的规模呢？……以上三点，哪一个更重要呢？好了，接下来，我们就讨论一下...[详情]

碎碎念岁岁年记得在去年的这个时候，我买了一本老式的日历（就是每天都要撕掉一页的那种），由于平时经常出差的缘故，很多时候都不能及时的去撕掉它，今天回到家中，发现日历还停留在八月份，于是赶紧一页页的去撕……伴随着被扯掉的那一页页的过往，脑海里也...[详情]

导读最近有很多跨界或打算跨界做医美销售的朋友，因为手上有些资源，或者身边有很多朋友有医美需求，因此，咨询如何才能做好医美的销售工作？关于医美销售这方面...[详情]

导读年底将至，这个季节，也是各家机构做活动最频繁的时期了。最近，一些同行朋友会问我在这个时期他们的机构该做什么活动好呢？关于这问题，说来的确可能有些话长，由于每家机构的经营模式、规模、目标顾客、所在城市、发展阶段以及内部条件都有所不同，所以...[详情]

导读还记得当年，刚刚流行VCD那会儿吗？你觉得当时最大的烦恼是什么？ 我觉得莫过于，当你兴冲冲的从音像店跑回家，打算这个下午边吃着零食，静静的欣赏刚刚...[详情]

导读很多医美机构的经营者，经常会敲着桌子说这样的一句话：方案挺好，关键得落地啊。是的，再好的运营方案、营销策略，都需要把它掰开揉碎，落地执行才OK。落地执行难还是不难？一看团队基因；二看方式方法我认为影响落地的主要原因会有两种：一、团队不执...[详情]