今年下半年，我被派去对一家绩效没有达到预期的医院进行整改，经过团队几个月的努力，这家医院在组织能力、团队文化发生了质的提升，业务指标、财务指标也站稳在新的台阶上，相信按照现在的经营节奏，业绩会以相对稳健的趋势保持增长。再次经历一家机构的扭转...[详情]

　　新一轮等级医院评审迫在眉睫，如何在时间紧、任务重的情况下顺利通过等级医院评审，对医院管理者来说无疑是一种全新的挑战。等级医院评审制度对于引领我国的...[详情]

企业的衰败就像是人生病，生病之前人的身体都会有些征兆，医院也不例外。员工不说，老板瞎搞医院管理混乱一家优秀的医院必定是“法治”而不是“人治”。有很多的老板有时候是凭着自己的喜好和直觉在拍脑袋做决定，和医院的规章制度相违，长期以往，老板就会丢...[详情]

　　耗材版4+7带量采购成为产品杀价利器已是不争事实，但暂时还没有类似药品一致性评价机制为产品质量把关的耗材带量采购，在试点过程如何更好实现耗材带量采...[详情]

近年来，医患关系紧张，医患冲突时有发生，医院又是人员密集的公共场所，如处理不当，极有可能演变成严重的医疗纠纷，甚至引发群体性事件。设立医疗纠纷分级预警和响应机制，能提高医务人员防范医疗纠纷的意识和应对能力，对医疗纠纷的早期发现，分级响应，积...[详情]

　　作为医疗卫生机构管理者，如果不重视医疗废物的管理，可能造成直接或间接的社会危害，后果不堪设想！　　医院的每名员工在从事诊疗护理活动中必将产生各种垃...[详情]

医疗体制的不断改革，使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的，所以要建立以人为本的工作模式。然而，许多公立医院的医务人员工作热情不高，从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式...[详情]

　　导读　　医疗质量是医院的生命，是医院赖以生存的根本，是病人选择医院最直接、最主要的标准，也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的根本。医疗质量管理是医...[详情]

根据霍尔斯多年医疗行业经验得出民营医院因种种原因容易倒闭。导致民营医院经营及破产困难的原因有以下十点，各位请认真看完，避免踩雷，让医院发展更顺畅。1.本末倒置事实上，很多民营医院的管理者都不了解医疗行业本身。经营一家医院就像做生意，更注重社...[详情]

　　近期医疗领域发生的事件，对民营医院的声誉和运营带来了一定的影响。其中，媒体的选择性与非理性发声、一些门户网站的落井下石与偏见、包括民众的不明真相和...[详情]

一个民营医院从筹建到运营，整个过程都必须细致考虑，网络上相关内容的文章很多，但大多都是杂乱且没有针对性，只适合单一个体或是单一情况。以下内容给大家系统性的整理八个大方面的策略，希望大家能结合自身医院的情况，找到适合的策略。策略一分析当地医疗...[详情]

　　如果医院想要走上持续发展的道路，那么医院管理就必须跟得上脚步。　　医院想要做强做大，就必须有自己的核心东西，比如说管理核心、文化核心等，因为发展是...[详情]

何为6S管理6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEI...[详情]