检验对于所有人都不陌生。检验对于我们医生而言，更是诊断疾病的眼睛和耳朵，是能让身体说实话的工具。我们可以通过多种检验手段和指标的变化，清楚的指导患者身体最真实的情况，而不是单纯的通过受多方面因素影响的患者主诉来了解疾病情况。检验在诊所能做什...[详情]

　　高薪挖人、高福利聘新……为了解决人才困难，民营医院可以说是用尽了百般武艺。阻碍民营医院进一步发展的“人才短缺”问题，这些知名民营医院又是怎样破解的...[详情]

8月26日，国家医疗保障局官网发布了《关于建立健全职工基本医疗保险门诊共济保障机制的指导意见(征求意见稿)》，公开征求意见。意见拟规定，普通门诊统筹覆盖全体职工医保参保人员，支付比例从50%起步。同时，职工医保个人账户计入办法也将有变，医保...[详情]

　　几乎每一个民营医院都存在难聘好医生问题，即使投资者和管理者千方百计用高薪、用待遇引进了人才，后却眼睁睁地看着离开。人才的流失现象几乎成了民营医院发...[详情]

近日，北京宣布启动民营医院管理年专项行动，专项行动自2020年8月至12月。民营医院10大科室将被重点整治！近日，北京市卫健委公布《关于开展医疗行业作风建设工作专项行动的通知》，《通知》明确北京将启动民营医院管理年专项行动，重点检查和整治“...[详情]

　　大医院在改善医疗服务上不断着力，但仍有厕所环境差这样的“短板”和“痛点”。▲分流排队　　厕所方寸之间，解决的不只是市民的“方便”事，更彰显一家医院...[详情]

导读高绩效医院管理者应知应会的15个法则，为什么？怎么做？快来文中找答案吧！1、优先要做的事，只有几件为什么？如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本就没有优先要做的事。你在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。就像光一样，如果不能聚...[详情]

　　找准方向，顺应政策！民营医院才不会被淘汰！对于公立医院来说，发展的考量或者说成功的标准就是“高质量”。　　2020年，对于医院管理者来说，在医院管...[详情]

相信多数人不会反对，我国医改的重点在公立医院。一个专业的说法叫做“建立现代医院管理制度”；通俗点说，就是“公立医院谁说了算？”这让我想起一个重要的决策模型。根据这个模型，与公立医院有关的所有决策被分为三大类（准确的说是三个层次）：宏观、中观...[详情]

　　经营医院，就是在经营品牌，品牌是民营医院的未来，以品牌做为发展生命线，贯穿于经营活动始终，持之以恒，才能在医疗市场竞争中崛起并实现超值创利。　　民...[详情]

“破产成为常态”，对于，民营医院来说，或许不全是危言耸听，资金链承压的问题，无论是疫情前还是疫情后，都严重影响着民营医院的正常运营。股东停牌三年贵州单体量最大的民营医院破产重组位于贵州西部，严格按照三级甲等综合医院标准进行建设，占地面积18...[详情]

　　“ 民营医院其实是可以经营好的，为什么那么多民营医院经营困难，甚至倒闭破产，不是没有其自身原因的。”　　这些年国家政策鼓励社会办医，各种资本开办了...[详情]

国企医院改革又有新动态！近日，据产业媒体“能见EKnower”报道，国家电网将出让国中康健50%股份，由同为国资委下属的副部级央企中国通用技术(集团)控股有限责任公司接手，管理权归属中国通用技术集团，国家电网不再参与运营管理。旗下9家医院，...[详情]