最近，在一个国内的医疗社群，大家讨论了一个关于医疗培训的问题。“优秀的医疗运营很少有真正出来培训的，即便出来，也容易被企业深度绑定，因为不深度就没结果。”“我觉得有衡量标准的东西可以培训 ，比如院感感控、 护理 、临床技能、 财务制度等等”...[详情]

管理有一个本质要求是优化，比如讲到什么是团队凝聚力，简单一点就是大家都乐意、积极干这事，这工作，朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事...[详情]

◆ 文: 李北水『导读』谈及管理，我可以提出的或许只是几个观点，触发大家的思考！因为管理有一定的针对性和差异性，不同的公司在管理机制上会跟企业文化有一定的关联。管理方法只是一种管理上的无形工具。谈及管理，我们一直都在研究管理的本质！陈春花在...[详情]

一个企业习惯的形成受企业管理的影响，好习惯的形成实质上是企业流程制度规范的最终结果。规范是为了更好的监督，而这一结果的体现在于企业与员工的日常行为中。...[详情]

关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候，就有朋友评...[详情]

管理可以将企业带向更好，亦可以将企业拉近危险深渊，所反映出的差别就在管理效能。对于管理，我们每个人的见解和做法都可能有所差异，差异的本质反映的就是管理...[详情]