医院管理与其他管理相比，要更加人性化，经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”，你知道是哪八要素吗？1个基本点管理应以"人性管理"为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、...[详情]

　　优秀的医院都有哪些特点？这有5个参考标准，来给你的医院打打分吧！　　一、看管理层的时间安排　　优秀医院的时间主要花在外部，致力于为患者创造价值；而...[详情]

参加了几次论坛学习交流，感受到中国民营医院的发展变化！一是中国的民营医院似乎不太象初始阶段的急功近利了，已经开始逐步走向正轨；二是中国的民营医院似乎开始认识到需要向中国公立医院学习运营管理了，普遍比较虚心的学习交流了；三是中国民营医院似乎开...[详情]

　　绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配，而是促进组织与员工的共同成长。然而，绩效考核路漫漫其修远兮，绝不能让套路问题捆绑住前行的脚步。注意以下误...[详情]

中国民营医院处于缺少公信力、核心竞争力和人才的局面，尽管有国家政策扶持，但相对公立医院来说，处境是艰难的。那么面对如此处境，民营医院将何去何从？在诸多困境中，最难的是如何取得患者信任，取得患者信任就需要打造医院品牌，下面小编将介绍如何打造医...[详情]

　　前言　　医生和普通人一样，也会生病，一般像感冒什么的自己给自己看病就好了，可如果是要拔牙这种必须要别的医生来接诊自己的呢？其实当医生接诊到医生，同...[详情]

导 语你不是医护人员，所以不知道这些医院的内幕！医院接收病人之后，用药、抢救、心电监护、插管、上呼吸机，四五个医生护士轮流胸外按压、无效、宣布死亡。所有的抢救治疗费用上万，但病人没钱，家属走了，连遗体都不要了。但这笔钱不是社会出，不是医院出...[详情]

　　一，工作中无处不在的抱怨现象　　每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓...[详情]

一项针对患者的调查显示：沟通是医生应该具备的最重要的能力之一。然而，医患沟通绝不仅仅是说话。医患第一次接触时，医生的非言语沟通，或所谓的肢体语言，就已经奠定了未来的治疗轨迹。非言语沟通或肢体语言包括除言语以外所有形式的沟通方式，例如声调、姿...[详情]

　　执行力是医院的凝聚力，也是医院对外发展的战斗力，提高医院的执行力，就是提高医院的整体工作效率。　　在医院建设之初要注重执行力，为医院起好步，在建设...[详情]

根据国家卫计委发布的最新数据，截至2017年4月底，全国公立医院共12602个，与2016年4月底相比，减少380个，民营医院总数为16876个，比去年增加1786个。两相对比下，似有“国退民进”的趋势，但民营医院果真迎来发展机遇期了吗？6...[详情]

　　医院作为特殊性的公共空间，其项目工程具有多专业、多系统、功能要求复杂、投资大的特点，还涉及到医用中央空调工程、医用气体、污水处理、气动物流传输系统...[详情]