在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。

　　1、不懂建立信任，滥用权力

　　德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本!

　　领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!

　　领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!

　　你能让多少人信任你?你就能管理多少人!

　　你能影响多少人，你就能领导多少人!

　　而非你权力有多大!

　　2、不懂放权，事事亲力亲为

　　马云说：怕员工犯错是领导最大的错!

　　想培养员工，必须给员工做事的机会!还要给员工犯错误的机会!

　　亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。

　　不相信手下使然，不相信他人使然!

　　这类领导要么贪权，要么爱利。

　　3、不关注员工成长，思维僵化

　　领导最大的责任是培养出优秀的员工。

　　如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队!

　　这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于医院发展无益!

　　4、不重文化建设，与员工零沟通

　　这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。

　　他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。

　　如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。

　　5、不懂决策，反反复复、优柔寡断

　　员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。

　　这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。