近日，看医界发表一篇文章称，目前有数百家医生集团已沦为僵尸公司，其中股权分配、创业者意志不坚定、没有明确定位和商业模式、缺少专业职业经理人是主要问题。医生集团作为一种新的医疗形态，在管理和运营方面都还极不成熟，存有较多问题。瑞慈医疗集团诊所...[详情]

　　如何构建和谐科室是一个很大的课题，更需要多方面的工作和努力。但我认为，最基本的是要把握住以下几个关键。第一，和谐科室是充满创造活力、具有和谐医患关...[详情]

在医院文化建设中，各科室文化建设是基础单元，影响着医务人员、科技工作者的价值观及从业行为，对于推进学科建设和人才培养、提高职工满意度和幸福感、充分发挥科室业务功能、推进医院可持续发展有着不可低估的作用。因此，加强医院科室文化建设成为医院文化...[详情]

　　为推动形成分级诊疗格局，破解无序就医乱象，区域医疗联合体应运而生。然而，在实际推进过程中，有一部分医联体“叫好不叫座”，存在“联而不通、动而乏力”...[详情]

医院选址：距离产生美定了一个城市，其实还有一个“城市中的某个区域”的问题。虽然这些年大多数城市都大拆大建，格局日新月异，但其实城市里还是有一些传统的说不清道不明的区域差异。比如在南京，鼓楼区（不包含原来的下关区）就是传统意义上的富贵区，机关...[详情]

　　选址之一：选对城市，方能成事　　今天开始说说选址。原以为一篇就能说清楚，理了一下思路，发现没那么简单。先说大的方面选址，就是你准备把你的医院开到哪...[详情]

专科还是综合？医院还是诊所？如果只是奉命筹建一家医院，那么这个问题就不是问题，毕竟这个问题是老板考虑的。但是，作为职业经理人，如果不能站在老板的位置思考问题，那么你就不是一个负责的厨师。老板对你说，我想开一家医院。其实，此时他的内心是纠结的...[详情]

　　医疗真的是一块好吃的蛋糕吗？　　（根据上篇预告，本来这一篇应该写“专科还是综合？医院还是诊所？”，但打开电脑，脑海里却突出浮现出几个熟悉的或不太熟...[详情]

前言：为什么要写这些东西？民营资本投资建设（改造）和运营医疗机构，正风起云涌。趁着这个风口，笔者在最近三年，参与了一家三级专科医院、两家中医门诊部的全部筹建工作。个中经验教训及酸甜苦辣，慢慢总结出来，供同仁们参考。当然，参考的前提是，筹建工...[详情]

　　“去欧美看重疾，去日本做体检”似乎已经变成了国内医疗旅游的默认行业规律。在我们的邻国日本，其健全的医疗体系的确是我们学习的对象。无论是小型医疗机构...[详情]

国内的医疗有不少特点都是独步天下的，比如用最少的政府投入服务了最多的人、治病救人的事做成了生意、各类真假医疗机构并存、打杀医护人员的事件时有发生等等。虽然管理部门一直在努力协调，但从结果来看显然效果不咋地---不仅患者们越来越不满意，医护人...[详情]

　　导读　　主动报告医疗不良事件制度是患者安全目标的重要组成部分。而在实践中，该制度的运行仍存在不少的问题有待解决。本文拟对我国主动报告医疗不良事件体...[详情]

创业医生与投资人最理想的关系，是一种合伙人关系投资医疗产业和投资别的行业有所不同，如果投资人团队里没人懂医疗，最好不要投资这个深不见底的行业，医疗美容尤其如此。投资人或者与其利益相关的代理人必须深入到管理层，才有可能把握正确的方向，否则肯定...[详情]