中国民营医院正经历一场深刻的行业洗牌。一边是公立医院“强者愈强”的虹吸以及规模扩张，另一边是政策收紧与市场淘汰的双重夹击。在这一转型关键期，那些能够精准把握政策红利、立足差异化竞争、满足多元化需求的民营医院，才有可能在未来的市场竞争中立于不...[详情]

　　近期观看短视频时，一段评论引发了我的思考：“公立医院本应是‘庙’，却被我们办成‘企业’，追逐‘毛收入’而舍弃‘'纯利润’；而企业却非要将自...[详情]

一些民营医院由于经营业绩不好或是资金不足，往往会更换老板和引进新的投资者。由于经营的需要，或是为摆脱过去的不利影响，新的经营管理者通常都会为医院更换新的医院名字，以求以新的形象来开启医院新的未来!而换个医院名字就真的能取得好的经营效果吗?答...[详情]

　　刚刚过去的2024年，很多民营医院都经历了不同程度的业绩下滑。在一座城市，一家医院的业绩从月收入500多万下降到不到300万，然后，医院开始进行裁...[详情]

很多民营医院的管理者都在感叹：医院的营销、广告效果越来越差了，患者对于医院的广告也越来越不信任了；同时，患者对于医院医生、专家的诊断和治疗方案也越来越多表示怀疑和不相信了！这使得很多民营医院的普遍门诊现状是“门可罗雀”！是什么造成了广大民营...[详情]

　　民营医院本质上是一个企业经济组织，在承担着社会医疗公益性职能的同时，还要创造经济绩效以保证企业（医院）组织的运行发展，这就决定了民营医院在不同岗位...[详情]

在经济形势充满不确定性的情况下，2024年民营医院承受和经历了巨大的经营压力和市场挑战。在经历关、停、转、闭和医保监管等一系列的风雨洗礼后，似乎也让大家更加深切体会到了，民营医院的发展，似乎到了一个决定生死存亡的转型关键期。一次正确的选择，...[详情]

　　2024年5月31日，笔者写过一篇《如果没有“医保”，民营医院怎么实现成功经营？》的文章，探讨了新形势下社会办医如何更好应对和迎接未来“无医保”运...[详情]

自古以来，中国人的文化血脉里面就有重视和追求功名的基因，譬如，老祖先很早就告诉我们，“太上有立德，其次有立功，其次有立言。”所以，在一个企业或组织当中，我们会经常看到“争名” 、“争功”的情况出现，只是手段高下不同而已。而老子看出了这背后的...[详情]

　　存活下来的物种，　　并不是最强和最聪明的，　　而是最能适应变化的！——达尔文　　“没有成功的企业，只有时代的企业！”所有的成功只不过是恰好踏准了时...[详情]

什么是哲学？有很多的定义，也有很多的争议，没有统一、标准的答案。孔子说，“攻乎异端，斯害也已！”因而，我们对各种不同哲学的定义，应该是采取一种兼容并蓄的态度。有一个成语叫“明哲保身”，告诉我们，“明白了一些哲理就能够保全自身”。在这里，我们...[详情]

　　彼得·德鲁克，现代管理学之父，以他对管理的深刻理解和洞见，塑造了无数企业领导人的思维模式和行动方式。他曾言：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在...[详情]

6月12日，江苏省南通市一家医院的血液内科病区举行了一场“简单而又隆重”的开诊仪式。然而，就是这样一个短短的小视频却在网上引起了热议，原因可能是在开诊仪式上医护人员用了一些不合适的祝福词语，如“开门大吉”“心想事成”“平平安安”“百事可乐”...[详情]