概要：本文围绕民营医院如何科学制定2026年经营计划展开，核心论点是：医院不应仅关注短期业绩目标，而应将当下行动与长远战略结合，以应对快速变化的医疗环境。12月悄然而至，2025很快就过去了，许多民营医院和医疗集团，又到了制定新年经营计划与...[详情]

概述：民营医院经营的成功之道并非依赖于学习同行经验或复杂理论，而在于回归本质——以患者为中心，以市场为师。谈起民营医院的经营，多数人都认为它是一门高深...[详情]

概要：本文围绕“民营医院业绩不佳时更换院长是否有效”展开论述，核心观点是：单纯更换院长并不能保证经营改善，医院业绩提升需要系统性支持与整体改革。“火车跑得快，全靠车头带！”很多时候，一些民营医院经营业绩不好，都会被认为是院长（总经理）“领导...[详情]

　　目前，很多民营医院都陷入了经营困境，其中一些民营医院更是面临“倒闭”风险。分析总结那些已经倒闭的民营医院，我们能从中探寻到以下一些共同特征。　　资...[详情]

在医疗政策的鼓励和社会资本踊跃投入的大背景下，民营医院已成为我国医疗卫生体系的重要组成部分。在当前经济大环境不利以及民营医疗普遍陷入经营困境的情形下，民营专科医院和民营综合医院作为社会资本投资的两大主要类型民营医院，未来3-5年将会呈现出怎...[详情]

　　面对当今极度低迷和充满不确定性的市场环境，民营医院要想取得较好的经营预期并实现可持续发展，科学的营销和经营指导策略至关重要。4P理论作为经典的营销...[详情]

从不完全竞争到完全竞争，从增量市场到存量市场，从政策红利到政策不利，从市场补充到市场补强，从数量发展到质量发展，从速度优先到效益优先……民营医疗行业的发展已从“胜者为王”时代步入到“剩者为王”时代。当公立三甲医院虹吸效应持续增强，当医保控费...[详情]

　　刷朋友圈看到一则消息，“上海有40多家医疗机构转让”，让人震惊，“关停转闭”在中国最大的城市上海也会发生？查询资料，得知“2023年全国民营医院亏...[详情]

中国民营医院正经历一场深刻的行业洗牌。一边是公立医院“强者愈强”的虹吸以及规模扩张，另一边是政策收紧与市场淘汰的双重夹击。在这一转型关键期，那些能够精准把握政策红利、立足差异化竞争、满足多元化需求的民营医院，才有可能在未来的市场竞争中立于不...[详情]

　　近期观看短视频时，一段评论引发了我的思考：“公立医院本应是‘庙’，却被我们办成‘企业’，追逐‘毛收入’而舍弃‘'纯利润’；而企业却非要将自...[详情]

一些民营医院由于经营业绩不好或是资金不足，往往会更换老板和引进新的投资者。由于经营的需要，或是为摆脱过去的不利影响，新的经营管理者通常都会为医院更换新的医院名字，以求以新的形象来开启医院新的未来!而换个医院名字就真的能取得好的经营效果吗?答...[详情]

　　刚刚过去的2024年，很多民营医院都经历了不同程度的业绩下滑。在一座城市，一家医院的业绩从月收入500多万下降到不到300万，然后，医院开始进行裁...[详情]

很多民营医院的管理者都在感叹：医院的营销、广告效果越来越差了，患者对于医院的广告也越来越不信任了；同时，患者对于医院医生、专家的诊断和治疗方案也越来越多表示怀疑和不相信了！这使得很多民营医院的普遍门诊现状是“门可罗雀”！是什么造成了广大民营...[详情]