二十一、建立联盟要通过与国内外权威医科院校、知名专家、上级医院等建立业务合作关系，从而提高医院的技术实力、知名度和光环效应。还要与上下级医疗机构建立双向转诊关系，以增加医院的业务量。条件成熟时，还要及时进行行业整合。二十二、医疗安全强化医务...[详情]

根据医疗市场有需求，而其它医疗机构尚未设置的原则来建立自已的单病种专科和其它新特专科，再用广告宣传，推出市场，就能抢占先机，赢得市场的最大占有率。要真...[详情]

导 语让医生一周双休，是让他们的正当权益得以理性回归。近日，福建医科大学附属第一医院下发了一份《关于实行“五天工作制”后周六门诊安排的通知》，该院拟自2月1日起实行“五天工作制”，方案中明确：1.实行“五天工作制”后，周六专家门诊不作调整，...[详情]

　　十一、化管理人性　　搞好顾客经营先要搞好员工经营，因为顾客经营是靠员工去完成的。所以，员工经营是个非常重要的基础经营。员工经营的最重要一环，就是实...[详情]

近日，福建医科大学附属第一医院下发了一份《关于实行五天工作制后周六门诊安排的通知》，该院拟自 2 月 1 日起实行五天工作制。方案中明确：1.实行五天工作制后，周六专家门诊不作调整，相应辅助部门做好配合工作，并享受原周六上班待遇；2.急诊及...[详情]

　　对医院员工进行有效压力管理应从哪入手？　　在医院管理中应用结合我国医院实际,在现代医院管理中引入工作压力管理理论,对医院员工进行有效压力管理应从以...[详情]

医院各级干部在医院中扮演着中流砥柱的角色。绩效管理技能是医院各级干部的核心技能。对医院各级干部进行医院绩效管理的系统培训是非常必要的。一 考核实时化传统考核都是有一定周期的，如月度考核、季度考核、年度考核。伴随着信息技术在医院绩效管理中的应...[详情]

　　近日，国家卫生计生委发布《关于开展医疗联合体建设试点工作的指导意见》。近年来，很多地方已经试点建立了多种模式的区域医疗联合体，截至2016年7月底...[详情]

医院经营不好，最怕找各种各样的借口来推卸责任。切记：这几大借口会害死你~借口一：上任后融入较慢新任院长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了，但这个问题的重点不是融入，而更重要的是心态。新官上任，应该对医院的周边环境、员工情况、优劣势等基本...[详情]

　　过去都说大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。如今早已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼，群鱼吃大鱼的时代，不团结起来你永远成不了快鱼，这就是团队的力量。　　...[详情]

场景一：某医院信息中心主任站在院长的办公室门口，脑中回想着院长刚刚讲述的几件事情，“明年我们医院将要在新建的住院大楼上齐所有系统”、“门诊的系统要将该更新的更新，把PACS系统上了”、“信息化的成本还要在压缩压缩”……近几年，随着医院快速的...[详情]

　　有一句话这样说："世界上唯一不变的就是变化"。世界的潮流几经更迭，医院如果不能跟上潮流，只能被淘汰。对于医院来说，创新是医院发...[详情]

有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？小编觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。今天我们...[详情]