2012年，北京医改迈出重要的一步，在五家三甲医院率先试点医药分开，取消数千种被老百姓长期诟病的药品加成，取消挂号费、诊疗费，收取医事服务费。积水潭医院就是第一批经历医改、进行医药分开的一家。4年过去了，刚刚闭幕的人代会《政府工作报告》指出...[详情]

　　通过对管理人员的培训需求调查，结合医院实际制定了医院管理人员培训计划、制度以及考核办法，并加以落实，坚持业务干部和党政管理干部两支队伍一起抓，形成...[详情]

——区人大代表龚放的“2016年度优秀建议”小记民营医院是医疗卫生事业的重要组成部分。近年来，重庆市先后出台《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的实施意见》和《重庆市医疗机构管理条例》，降低了社会资本申请设置医疗机构准入的门槛，鼓励社...[详情]

　　人力资源管理(HRM)是指运用现代科学管理方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为...[详情]

2016年，是中国公立医院改革中值得记忆的一年。许多院长和学者将2016年称之为中国公立医院亏损元年。2016年初，复旦大学医院管理研究所副所长章滨云在微博上写下了一段预测性的文字，认为公立医院在2015年结余大幅缩水后，2016年预计很多...[详情]

　　中国中医科学院广安门医院花宝金教授因擅长治肿瘤，患者趋之若鹜，一号难求。然而，花教授却并不开心，他说：“我行医几十年，每天都在拼命看病。结果，病人...[详情]

很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎么做才是一位好的医院管理者？对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性格特性，...[详情]

　　有的百年老店消失了或淡出了人们视线，如摩托罗拉、柯达，也有的企业度日艰难了，也许你会说没有追上时代潮流或转型失败，而我要说，是”营销”失败了，是被...[详情]

医院管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有...[详情]

　　随着医改的逐步深入，百姓看病难、看病贵已有所缓解，然而优质医疗资源的整体缺乏和分布不均的状况依然没有根本改变，尤其是医疗人才下不去、流不动，给百姓...[详情]

目前，医药卫生体制改革已进入深水区，推进医疗、医保、医药联动（即“三医联动”）改革已经逐渐成为各方共识。据业界专家了解，目前中国的大医院存在严重的虹吸现象，垄断了大多数的医疗资源。资源配置明显不均，“大医院的医生看小病，小医院的医生不看病”...[详情]

　　三、品质素质　　3.1 诚信　　一个好的院长应该是真诚地希望通过自己的领导为他人服务，他会与人建立长期良好的人际关系，信守承诺、自我约束力很强，言...[详情]

随着当年医疗卫生体制的不断改革深化，也随着医学模式的转变、科技的发展，现代医院管理的内涵发生了很大变化。在这场变革中，医院的核心竞争力成为了医院持续发展的生命源泉，而医院院长作为带动医院核心竞争力建设的关键资源，起着至关重要的作用。医院院长...[详情]