从医院服务来看，过度和没有，哪个更尴尬？对医院员工管理来说，给员工的应该是岗位还是舞台？再从医院财务管理来讲，是同未来算账还是只看当下？就医院营销来看，医疗和患者的价值究竟该如何衡量？传统的医院经营模式正在发生改变，在服务上做文章容易形成差...[详情]

　　无论是公立医院还是民营医院，医疗人才实力的强弱紧密关系着一家医疗机构发展前途，因此，除了自己培养人才，挖人也是不少医院院长非常重视的问题。　　在近...[详情]

管理是一定有规律可循的，找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴。统筹管理鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此...[详情]

　　现代医院管理制度是基本医疗卫生制度建设的重要部分，而医院章程是现代医院管理制度的关键内容。医院章程是医院依法自主办院、实施管理和履行公益性职能的基...[详情]

医院业绩不稳定让院长苦恼，让员工处于不安中……医院一直倡导以市场为导向，以技术为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以发展为目标……这些不可不要，但又太虚。医院业绩下滑原因出在哪里，如何才能解决这一现状呢?医院业绩下滑原因？1、...[详情]

　　法律风险管理，到底管的是哪些风险？　　法律风险管理常见的误区有哪些？　　医疗机构在法律风险管理当中经常存在哪些问题？　　医疗美容行业的现状，主要是...[详情]

3日在无锡参加物联网发展会议的一个分论坛学习讨论活动。大家围绕医改与未来医疗模式的发展问题进行了专题研讨。我用了一个小时时间谈了一段自己的认识。颇有感触，在此作一归纳供关注者们研究。目前，在新医改形势下，中国绝大部分公立医院的运营压力比较大...[详情]

　　随着医疗市场需求的发展，许多老医院已不能适应当今的形势，重建是适应需求、完善功能、提高水平、实现跨越式发展的良机，但亦可能带来新的失误。因此，应十...[详情]

前言中国医疗市场的蓬勃发展，使大批民营医院对人才产生了强烈的饥渴感，迫切从市场上找到符合核心价值的医院经营院长，于是职场空降成为医院引进高端人才的常态。但是，仍然失败的案例层出不穷，大大提高了医院和人才的机会成本，造成巨大浪费。经营院长“空...[详情]

　　医院管理常常计划赶不上变化？院长换人，医院重点专业随之改变，院长从事哪个专业方向，医院就会在其任期内加大该专业的投资力度。长此以往，医院重点专业定...[详情]

一个医院设两个院长，一个是行政院长，另一个是业务院长。据《医学界》了解，备受关注的三明医改又出新招，在三明下属的尤溪县总医院，实行院长负责制和“一把笔”审批制度，乡镇卫生院和社区服务中心由县总医院统一管理，实行行政院长和业务院长“双院长”制...[详情]

　　专访香港医管局高级行政经理源柏樑源柏樑 香港医院管理局高级行政经理、英国医疗工程学会香港分会主席　　源柏樑曾在香港大学学习机电工程，毕业后在政府部...[详情]

随着创学习科学发展观活动如火如荼的开展，精细化管理已成为一个行业或单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或单位最终强大的决定性因素之一。 精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手...[详情]