只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。而对于一个企业的老总而言，更要如此。你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、...[详情]

　　医院运营部的工作不仅仅是对医院的运营状态进行实时的管控，更重要的是通过对运营数据的历史回顾分析，以及相关医院的横向比较和国际最先进医院管理水平的借...[详情]

管理就是不要怕管人管理因人而异，对于不同的人，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥员工所长。不能容忍员工的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场...[详情]

　　所谓医院文化，是医院价值观在其指导思想、经营理念、管理风格和行为方式上的反映。具体来讲，就是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具...[详情]

医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。管理需要的是能力，但是，领导光凭能力是不行的，更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢?1、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人...[详情]

　　“年薪不低于260万、一次性安家补助500万、提供科研启动资金1000万元。”近日，四川省人民医院发布的一则招聘启示，吸引了业界的关注。　　据介绍...[详情]

华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。——任正非01华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没...[详情]

　　在现实的企业管理中，很多人对权力的追求极尽所能，却很少有人心甘情愿的承担起相应的责任，从而造成责权不匹配的现象普遍发生。　　因此企业在授权的同时，...[详情]

医用卫生材料是医院正常经营的物资保障，种类繁多，数量庞大，个别材料单位价格高，是医院经济管理的重心。加强卫生材料管理，强化内部控制与有效监管，是医院管理者研究的重点与热点。如：通过完善预算管理制度加强管理[1]，通过完善内部控制措施实施管理...[详情]

　　一.群情激昂——医院的生命源泉　　医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的...[详情]

领导如何用人首先取决于领导自身的德行与修养。能居于领导者，必定是具备某些独立思维或有不同过人之处。作者管理者，应具备通盘大局思考能力，能统筹规划，制定战略战术，有较强组织能力，以实现组织目标，领导者需具备过硬的综合素质。选人的能力是领导的基...[详情]

　　一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术，才能用...[详情]

领导用人，衡量一个人是否是人才，是否可堪大用，该用什么标准呢？能力、态度、人品哪个才是最重要的？欢迎广大管理者分享自己的管理经验和心得，也欢迎一线医务人员参与话题，留言表达自己的观点。对每个职场人而言，能力、态度和人品都很重要，但作为一名领...[详情]