作者按日前在院内进行两场次的该专题培训，收到较好效果，分享给更多医院同仁。当时是结合提升医院门诊管理来组织讲座的，删去了部分专业管理的内容，这肿么那么像鸡汤呢还是像鸡汤呢？管理大师德鲁克说：医院是最复杂的社会组织。管理专家也总结揭露了医院独...[详情]

　　第一弊：过度的商业化致使患者“价值观认同”偏移，加速信任危机　　随意打开电视翻开报纸，赫然入目的医疗广告大同小异，不论广告诉求还是创意表现大多都集...[详情]

清华长庚医院执行院长董家鸿就是我们今天要说的"网红"院长,临床和管理两不误,并且又担任了清华大学临床医学院院长。那么他的医院管理奥妙在哪里呢?小编总结出了以下几点,一起来看看吧!一、要给予医护人员体面的薪酬，杜绝灰色收入...[详情]

　　作为院长另一个重要的职责是构建领导团队。作为医院领导层，首先应当具有同一的价值观，这样才能有共同的目标；还要做到多样化，如果在领导团队中有两个人个...[详情]

新加坡亚历山大医院最初是由英国建造，后由政府接管，两年前仍隶属于新加坡卫生部管理的医院。附近有国立大学医院和新加坡中央医院两所三级甲等医院，客观上存在着激烈的市场竞争。今天的亚历山大医院拥有1017名员工，400张床位，医院环境优美，设备优...[详情]

　　一、医院医疗管理的概念　　医院的医疗管理是指对医院医疗系统活动全过程的进行的组织、计划、协调和控制，使之经常处于运作的状态，并对变化了的客观环境有...[详情]

医院的管理水平直接关系到医疗质量与患者安全，医院的经营状况与发展。随着医疗改革的进一步深入,医院的发展方向已从单一的技术质量、服务竞争转向全面综合的品牌竞争。作为医院领导团队中的核心，院长的职业化、专业化不仅是深化医药卫生体制改革的必然要求...[详情]

　　进入21世纪，日本医疗卫生界发生了巨大的变化，这种变化的趋势呈现出多角度、多方向的特点。其中医疗机构的经营、特别是医院经营现代化、效率化是特点之一...[详情]

领导在管理一支团队时，总有差的员工影响整体的效能和质量。那么是该换人还是该换制度？相信以下几个管理理念会给广大管理者以启示。合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因...[详情]

　　国务院办公厅发布的《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》（以下简称《意见》），明确拓展多层次多样化服务，包括鼓励发展全科医疗服务、加快...[详情]

我们在医院里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或是在审阅文件，或是在为部门负责人安排工作，或者与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”。然而这种“瞎忙”，不仅不会为医院带来效益，反而还会带来一些负面效应。1、信任危机由于医院领导人一竿子插...[详情]

　　1.1.医院运营思维定义　　运营思维，是指在运营工作中一套指导你一切运营行为的“人脑系统”程序。　　1.2.医院运营思维准则　　出发　　运营的出发...[详情]

20年前，战略管理对中国医院院长是个陌生的话题。20年后的今天，战略管理已经被写进了“加快公立医院院长职业化培训”的大纲。战略管理知识体系对医院发展影响深远，而我国医院院长大都出自专业人才，缺乏系统性的管理培训，使得中国医院能力建设成为当下...[详情]