患者安全是医院永恒的追求。检验科担负着为患者、临床医生提供疾病预防、诊断、治疗、预后判断和健康评估等大量信息的任务, 这些信息的正确与否直接关系到患者的安全。检测结果的正确是检验科永恒的目标。检验科的质量管理也从最初单纯的质量控制发展到现在...[详情]

　　以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式，也是增强管理效率，提高医院核心凝聚力，使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此，医院...[详情]

1、立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。2、会休息会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高...[详情]

　　医疗机构不是慈善机构，没有捐款来源，医疗机构不是税务机构，没有税收来源，相反，医生个个都是纳税人，如果把创收的路全堵上，每月1600元保底薪，医学...[详情]

一篇非常精彩的文章，批驳那些思想浅薄的媒体，只看到表面现象，不深究问题实质。为帮助读者了解中国医疗现状，先看一个各国政府医疗投入列表，中国的投入太难找了，在第123名，投入只有美国的四分之一。看一下中国医院是如何在艰难的环境下长大的，偏激的...[详情]

　　每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足，有的原因是性格、脾气比较难管……面对这些难管的员工时，院长要怎么办呢?　　1、新员工...[详情]

以人为本，一个在行业内被用滥，或者说被滥用的词。不管大小医院，无论公立私营，不是把这个词挂在墙上，就是挂在嘴上。然而，依然随处可见患者对医院的不满，员工对医院的不满。所以以人为本不是一句简单的口号，是从医院的环境、流程、设施、人员等各个方面...[详情]

　　导读　　医生带病工作真的感动了你吗？　　1月14日下午，西安某医院医生经过手术室时，拍下了两位医生利用手术间歇时间输液以缓解身体不适的照片。该医生...[详情]

医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。如果把一个医院的核心竞争力作为分...[详情]

　　医院战略及运营模式应为整体的绩效管理体系提供指导性作用。其中包括战略愿景、监督和组织架构。在构建组织绩效管理体系时，组织内是否有愿景、是否有战略、...[详情]

作为一院之长，院长在医院的地位和重要性不言而喻。一个得力的院长，既是老板的前锋和后盾，也是医院的主心骨，还是员工尊重和敬仰的对象。那么面对以下4种员工，院长该如何管理呢?1、事事请示：“事儿妈”最常见的难缠下属当属无论大事小事都请示的“事儿...[详情]

　　1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。　　(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。　　(2)做不值得做的事会...[详情]

导读1月9日，中国医师协会在第四次全国会员代表大会上发布了《中国医师执业状况白皮书》。白皮书显示，仅有不到四分之一的医师能够休完法定年假，甚至还有4.4%的医师不知道有年假，医师的休息权没有得到保护，很多医护人员因过度劳累而猝死。在大会上，...[详情]