国家卫计委副主任指出，深化医院管理要着重处理好六个关系。 那么作为院长需要做什么呢？小编来带大家一起看看吧！深化医院管理要着重处理好六个关系，包括政府、市场、社会之间的关系；医保、医疗、医药的关系；增加财政投入和深化体制机制创新的关系；医疗...[详情]

　　医院管理是因地制宜，对症下药的科学与艺术，并不一定要去追求一个普适的，一劳永逸的秘诀。为什么梅奥能够那么成功？答案可能出乎你的预料。　　今天说说“...[详情]

导读如何让医生、护理等医疗从业人员发自内心地愿意留在医院工作，找到工作价值，并配合管理者把事情做大，做到了不起？这名院长为大家分享了三个观念。找到工作价值，把事情做大，做到了不起。寻寻觅觅招募后，顺利找到了合适的人，而这个人也顺利加入，加入...[详情]

　　各路资本并购医疗机构蔚然成风，越来越多企业将医院视为战略性收购标的。除了原来的四大医疗集团——凤凰、中信、华润、复星，恒康医疗、信邦制药、三诺生物...[详情]

决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。因此，领导者如何提升自己的认知，对于一个企业的成长至关重要。在一般人心目中，一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而，在VU...[详情]

　　[导读]大型公立医院就应该多晒新技术突破、新设备研发、新课题申报、重大疑难疾病解决能力、对基层的培养等等，基层公立医院则应该晒在社区解决了多少常见...[详情]

效率是民营医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。优秀的医院管理者重视个人和组织的贡献重视贡献就是重视有效性，优秀...[详情]

　　影响力是医院领导力的关键组成部分。单靠领导者在组织中的地位和权力不足以激励或鼓舞属下。　　医院领导者应当努力推广他自己或他所代表的群体的想法。由于...[详情]

医疗管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道：第一，是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任；第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人...[详情]

　　医疗卫生国家随机抽查来了！对比去年大抽检，今年有了新变化，大家一定要注意！　　近日，国家卫生计生委办公厅发布《国家卫生计生委办公厅关于印发2018...[详情]

「千圣皆过影，良知乃吾师」憧憬未来有一种说法：“如果目的是想要赚钱，不要选择做医院，医院的公益性和较长的投资回报周期决定了它绝不应是以赚钱为首位的。”我不是要吐槽涉及医院投资的部分资本乱象，而是要聊聊领导人的愿力。我见过两种民营医院老板。一...[详情]

中国医院协会民营医院管理分会 常务副会长  赵淳　　近年来，随着新医改的推行，多元化的医疗体制得到大力的推动和发展，政策的放开为社会资本进入...[详情]

2018年春节刚过，记者从南京市建邺区卫计局获悉，该区江苏首创的医联体项目化建设机制也正式启动。该项目也意味着医改进入深水区，提升基层服务能力从输血转变为造血。从三甲医院专家基层当“院长”到医联体项目管理，作为医改的重要一环，近年来南京大力...[详情]