如今，市场都在“自谋出路”，诊所也应如此，否则等待你的就是“走投无路”。1、人本位医疗“人本位医疗”，顾名思义，就是以人为本的医疗，医学博士张中南教授曾专门讲过《人本位医疗》，他从两个方面总结如下：（1）病人需求是：快点治好病、千万别出事、...[详情]

　　医院大了，也有烦恼。典型的是，院内各个职能部门日趋壮大，内部沟通尚有困难，更别提部门的交流和配合。怎样填补部门之间越来越宽的沟壑？设立一个&quo...[详情]

导读空有分组、主诊医师竞聘、上岗的流程，忘却了其“责任前移、扁平管理、竞合互赖”的管理本质，这家医院的主诊医师负责制只是徒有其表而已。某次医院管理论坛后的晚宴上，一位参会的院长主动找到我说，主诊医师负责制未必像传说中那么神奇，至少他们医院试...[详情]

　　绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶...[详情]

这年头，科主任不好做，院长更不好做！当业务能力精湛的医生成为科主任之后，所承受的压力自然远比单纯治病救人时大得多。而科主任与院长的目标又时常不一致，科主任希望科室获得更多资源，院长却需要通盘考虑。二者“相爱相杀”，如何做出平衡，极大考验各家...[详情]

　　导读  ：诚然，过去行业常常将社会办医和公立医疗体系放在对立面，这成为非公医疗行业在很长一段时间里都陷入人才困境的一大原因。而如今随着多...[详情]

医院院长经常抱怨：花了那么多时间和金钱去请人做培训，但是却一点效果都没有。出现了问题就要去找原因，霍尔斯带着院长的疑问进行深入的询问。原来，大部分抱怨培训没有效果的医院在做培训前的准备工作没有做好。如果不做好准备工作，培训的效果必然是大大减...[详情]

　　管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是...[详情]

在医院经营中，执行力的强弱，直接决定着医院营收目标能否得以顺利实现，因此，提高个人和团队的执行力，是医院管理者的头等大事。但是有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，却往往不能很好的实现。这时候院长们都觉得是自己员工执行力差，实际上执行力...[详情]

　　人才是医院发展的第一资源，也是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要因素。近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。医...[详情]

一家创业型医院老板，大到人员招聘，小到办公室采购，都会一一亲自过问，导致自己每天都疲惫不堪，并且医院的发展也十分缓慢。他们对每一个员工都放心不下，每件事情都要亲自动手才踏实。但是往往这一做法是弊大于利的。下面就来给大家讲讲民营医院管理的32...[详情]

　　导读：面对医疗健康专业性带来的高壁垒，投资者应如何寻找和辨别投资机会呢？远大集团金融事业部副总裁戴广宇在其主编的《医疗投资》一书中，为投资者指出了...[详情]

导读空有分组、主诊医师竞聘、上岗的流程，忘却了其“责任前移、扁平管理、竞合互赖”的管理本质，这家医院的主诊医师负责制只是徒有其表而已。某次医院管理论坛后的晚宴上，一位参会的院长主动找到我说，主诊医师负责制未必像传说中那么神奇，至少他们医院试...[详情]