前言“国以才立，政以才治，业以才兴”，“得人才者得天下”是众多医院管理者的共识，然而在医务人员吸引力方面，公立医院占了绝对的上风，导致了在医疗行业日趋激烈的竞争背景下，民营医院人员需求缺口愈来愈大，“招人难，留人更难”成为许多民营医院管理者...[详情]

　　导读　　医院中层管理者不可缺少的“三颗心”　　事件——　　人员不服管，科主任满心委屈　　最近，某科主任找到我，情绪非常激动，“感觉实在是干不下去了...[详情]

什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。近日，中共中央印发了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》（下称《条例》），明确了最新的选人用人标准。此次修订，《条例》从原来的11433字，增加到13361字，吸收了最新的实...[详情]

　　焦点一：政策困惑　　民营医院面临重重困难，目前国内民营医疗可以说是在夹缝中生存。由于公立医院垄断了全国绝大部分医疗卫生服务，因此民间资本进入医疗领...[详情]

近年来，医疗机构迎来了前所未有的发展机遇，诊疗服务能力、发展规模和现实效益得到了显著提升。然而医疗费用过快增长，即加重患者负担，也在一定程度上加大医保资金风险压力。基于此，国家加大了对医疗控费工作的管理力度，通过“保质量、挤水份”的措施，控...[详情]

　　说到医疗行业，我们最先想到的就是其专业性强、风险性高、审批流程复杂，这是因为我国对医疗机构的设置及其经营实行严格的管理。医疗机构从设置到执业经营均...[详情]

针对深圳非公立医疗领域（诊所、门诊部、医疗中心等）的运营情况进行了调研，数据分享给大家提提神：情况非常不理想，90%的实体都在艰难中前行！造成的原因，抓一些重点与大家分享！社会办医的误区民营医疗的发展需要什么？不仅是资本、医生，更需要运营能...[详情]

　　任何一家医院，都会有不同的职责分工和角色担当。一般来说，医院人员配置上高层管理者最少，中层管理者是各部门负责人，基层一般是团队组长或是一线员工，位...[详情]

医院管理者如果要提高医院的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种，医院管理者可以把医院的许多特征作为效率衡量的标准，包括量的、质的等依据。1、执行力坚决执行，不折不扣的执...[详情]

　　导读　　通过培训可以使医院拥有了合格的人才,提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意，流于形式的培训影响了培训的有效性...[详情]

1.哥们式合伙，仇人式散伙医院最常见的聚散模式——医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。医院做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，伙伴不是剑...[详情]

　　三亚GK医院位于海南省三亚市崖州区创意产业园区，为海南省政府及三亚市政府双重点建设工程项目。医疗区占地80亩，总规划医疗建筑面积16万平方米。一期...[详情]

医院作为知识技术密集型产业，当前医疗市场的核心竞争就是人才的竞争，医院要得到可持续性的发展，培养人才是关键。面对现在出现的“中国医生离职潮”，医院方面要做什么工作才能留住和培养人才呢？梅奥国际认为，留人育人，究其根本还是要“以人为本”，医院...[详情]